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华艺眼中古镇灯企五年品牌之路 2002年古镇灯饰产业的分水领，这体现在信息化、营销与品牌意识上，自此可以说古镇灯饰产业进入信息化阶段，灯饰企业重视市场营销，开始从坐商向行商转
http://blog.alighting.cn/1104/archive/2007/11/26/8234.html2007/11/26 19:28:00
到现在，我们理性地回顾分析，有多少企业真正在广告战中获益匪浅？反之，有一批企业却在品牌战中透支企业资金和信誉，掏空了企业的根基。“研发、生产和营销”是企业的“三驾马车”。2007
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
略到什么？“先市场后工厂，先战略后营销”，这是雷士吴长江1998年在企业创办之初的指导思想。之后，雷士也是这么做的：1999年，在产品线并不十分完善的状态下，大力推行专卖店模式。当专
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
子，是藏却了刀锋，不露峥嵘，是提升了境界，感到了差距，进入了修炼。 很多人把营销比作一场没有硝烟的战场。我想真正的营销，应该是平平淡淡的，不是铺天盖日的广告，是逐步渗透的人心；不是刀
http://blog.alighting.cn/ycr1020/archive/2010/3/17/37211.html2010/3/17 8:09:00
明来说，我们主要采取两手都抓的战略。同时成立国内外营销部门，让百光不仅仅在国外市场上游刃有余，在国内上市也要打下坚实的基础，以便未来谋求更大发展。”陈建华很诚恳地说。 人才与管
http://blog.alighting.cn/xuanziceo/archive/2010/7/12/55461.html2010/7/12 15:58:00
们充满信心。” 据红太阳灯饰有限公司营销总监刘进峰介绍，亮致照明在山东市场运营中心的成立，是公司市场年度计划行动“问鼎九州”的一部分。亮致是一个新生的品牌新锐力量，公司对予亮致发展
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65870.html2010/8/3 15:22:00
直保持王者地位。近5年来，宝辉灯饰在内销领域的势头也越来越强劲。潍坊灯具城刚一发出招商信息，就引起了宝辉灯饰的高度重视。6月下旬，宝辉国内营销副总经理张晓欣先生专门从成都辗转潍坊前
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2010/12/10/119666.html2010/12/10 14:42:00
式没有完全建立起来(“汽车协议”)。 (3)通过融资和建立合作等方式，尽早让企业上规模进入配套经营模式中，甩开整车厂的控制。 (4)组建一支经验丰富，易战斗的技术和营
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142938.html2011/3/16 11:54:00
圳、海南、重庆7个分公司的17名新员工与总部100多名新员工在1号会议室接受了深入而细致的培训，培训内容主要包括企业文化、生产、技术、营销、财务、人事、礼仪、自动化办公系统等各个方
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/5/11/178086.html2011/5/11 9:08:00
