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雷士是在这个平台上跳舞的一只大象。而原创一佳公司的名称保持不变，但主要用来做雷士工程和物流等渠道。从这一渠道形态的分离现象，我们不难看出雷士终端运营商对于雷士灯饰和照明项目的运作形
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8956.html2008/6/17 16:51:00
及隐蔽性和美观性。以上都是酒店照明设计需要考虑的问题，而住宅、办公照明则不需考虑这么多。论题三：酒店照明产品的选择方式及渠道是什么？设计师意见是重头戏李恒：一般产品的渠道都会通过专
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/10/10/9168.html2008/10/10 14:52:00
应的是，灯具的生产环节也遇到了困难。很多从业人员表示，原材料价格上涨、人力成本增加、利润空间狭小，成本增加导致灯具价格普遍提升，生产企业已将部分成本压力转嫁到销售渠道，目前经销
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/27/9213.html2008/10/27 12:24:00
格的上涨，生产加工成本明显增加，沿海地区的企业价格优势荡然无存，一旦国外公司加工订单转移，珠三角照明企业就会失去销售渠道和产品市场，生产陷于停滞状态，贴牌企业在市场中的地位将变得十分尴
http://blog.alighting.cn/1324/archive/2009/2/19/9689.html2009/2/19 11:01:00
是来参展的，却瞬间沦为一个漫无目标的观众，去看别人的风光。之后，中国结灯只能通过其他渠道打市场。到了08年初，中国结灯已取得深圳和全国好几个城市大规模使用的成功例子，我们再把08
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/5/10/9940.html2009/5/10 7:46:00
来吸纳优秀人才。 趋势三 市场两极分化更明显 核心观点：具有品牌优势、渠道优势的优秀企业将迅速拉开与中小企业的距离，市场两极分化更加明显。 金融危机继续深入蔓延，全球经济形
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2009/7/17/10107.html2009/7/17 16:40:00
括企业优势资源(产品)、人才需求层次(价值定位)、招聘渠道和促销方式、方法。四者有效结合是企业完成招聘目标的保证。 第六，加大人力资源获取环节的投资力度，可以采用标准化结构面试
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
量为本”的理念，充分保障产品质量。 其次，循序渐进，逐步提升伯骏在行业里的知名度和品牌影响力。具备千里马素质的伯骏不仅努力建设和稳固自身的渠道，还不断借助有影响力的展会提升知名
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
批订货10多万，这给经销商的库存和销售带来很大压力。皓月这种灵活机动的销售方式，一方面既可以扩大产品的市场推广面，另一方面也更容易被经销商所接受。邓伟权认为，将销售渠道下沉，走零
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
想进一步发展壮大，若想在渠道下沉、渠道复制方面快速突破，在很大程度上需要强大外资的注入。再则，有雷士、真明丽等企业融资的成功案例，在一定程度上，也会刺激、激励更多企业步其后尘。可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
