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文/子柯 俞保儿绝对可以算得上是中国照明行业的英雄人物。在今天的照明行业经销领域，俞保儿成就一方霸主，可谓行业领袖，其主导的雷士商业照明业务一直占据着浙江省商业照明市场占有率第
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
多的时间去做业务。 同济照明就是这么做的，这也是同济照明这三年来经营发展的心得。从零到3000万再到6000万，再到今年的业绩新突破，也证实了这一点。在同济照明所发展的全国20多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
具外销企业，电子镇流器全部是用的是“ ”牌。而事实上，彭卫明的金德利企业从未和这家外销厂发生业务来往。他断定，这家外销厂一定是在挂羊头卖狗肉，是在仿冒金德利的商标和产品。 然
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3802.html2009/6/10 16:48:00
———活儿都被不放心自己的老板抢去做了。下班了，就一个一个的比谁跑得快。 后来，徐兵发现：再继续这样下去，自己没日没夜的拼命，却相当于开了一个免费的游乐场，自己的业务开拓效率也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
格竞争优势。 实现这种新供应模式的企业，位于广东江门，名叫富裕和美电器。你也许很难想象，这家专业节能灯制造企业，至今仍没有一位业务员、没有一家物流商，也没有一个销售团队，但是每
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
说，高档的水晶灯、欧式灯出口业务更是明显。但专业生产高端水晶灯饰的罗依斯照明却“风度不减”，发展一如既往的稳健。 据罗依斯总经理黄旭钊表示，经济危机的影响，再加上低档产品的冲
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4359.html2009/7/7 10:56:00
下，贵公司是否采取了正确的措施来使公司顺利度过危机呢？ 在经济衰退时期，所做的第一件事就是拿出切实的成本控制措施，并制定衰退期的业务计划。不要仅仅只让财务部门来采取行动，财务人员只
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
衔，佛山照明依然摆脱不了令人尴尬的主营业务下滑的窘迫，以及被竞争者渐渐逼近的困境。 16年来，佛山照明累计现金分红高达21.1亿元，但剥离其投资收益后，佛山照明2004年
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
科锐创新电力技术有限公司，成立于1993年。公司的主营业务为12kv配电及控制设备的研发、生产和销售。目前主营业务方向有两个，一是配电网故障处理，主要产品包括故障指示器、智能型环网
http://blog.alighting.cn/hymqcre/archive/2009/8/7/5065.html2009/8/7 17:52:00
产品革命的引领者 ———访马德利照明总经理余耀俊 文/记者 黄根艺 一个企业，没有业务员，不做宣传推广，老板每年只跑2、3次市场，企业却取得了快速的发展，市场不断扩大。这似
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5101.html2009/8/8 16:42:00
