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但led企业会通过寻求战略结盟来确保订单并提升获利空
https://www.alighting.cn/news/2013114/n695648088.htm2013/1/14 15:17:54
户的选择面前，一切商业法则、战略、模式或者壁垒都会变得次
https://www.alighting.cn/news/20141010/n288166239.htm2014/10/10 12:01:40
这几年led行业的竞争是“急风骤雨式”的，照明产品转型速度之快，是许多成熟的照明品牌企业始料未及的。因此，它们大多数匆匆应战，很难静下来进行品牌战略规划，作战方式基本是跑马圈
https://www.alighting.cn/news/20141015/n315566415.htm2014/10/15 12:09:41
思路决定出路，思想成就方向，思路提供成机会，思想是成就高度。一个照明经销商如果连基本的经营竞争思路和战略竞争思路都没有，依然还是在浑浑噩噩的做生意，依然还在水来土掩、兵来将挡的那
https://www.alighting.cn/news/2014916/n157965635.htm2014/9/16 10:55:03
近日，国际知名战略咨询公司罗兰贝格发布了《稀土报告》报告中指出，目前稀土价格逐渐趋向平稳，但仍处高位，已经威胁到企业的盈利性以及一些企业的生存。特别是电动汽车与风电机磁铁供应商
https://www.alighting.cn/news/2012731/n507941848.htm2012/7/31 9:43:34
进入2012年，led产业在经历热发展、冷遭遇和降价潮之后，如何调整自身发展目标和产品战略定位?如何规避“赢在技术、输在商业”的风险?如何有效实现led上中下游与配套产业的资源整
https://www.alighting.cn/news/2012821/n359442454.htm2012/8/21 11:00:50
两个月前为《电气时代》“2006中国电气工业100强”特刊撰文，——《差异战略：盛名之下的长三角电气品牌》，作为中国重要制造业之一的电气，作为中国电气半壁江山的长三角，长三角品牌
https://www.alighting.cn/resource/2007210/V9037.htm2007/2/10 15:31:04
https://www.alighting.cn/resource/2007210/V9036.htm2007/2/10 15:29:10
随着半导体行业逐步逼近晶体管集成尺寸的极限，为了在愈加紧凑的空间内融入新功能，设计工程师必须在数字域之外寻求机会。maxim从战略角度出发，为移动设备和家庭互联应用提供前所未
https://www.alighting.cn/pingce/20120111/122966.htm2012/1/11 9:59:19
kaneka宣布将于2011年3月22日在日本国内、4月中旬在欧洲分别开始有机el照明元件的预定销售。kaneka把该业务定位为其重点战略领域“环境和能源”的一部分，计划在全球开
https://www.alighting.cn/pingce/20110218/122992.htm2011/2/18 10:57:45
