站内搜索
会，把每个环节中遇到的问题一一记下，并通过“诊断”，分析再解决。他不厌其烦的做着同一件事，随着时间的移动，他的点点滴滴也就成为了牢固的“果实”。 目前，出于熊清华手上的成功案
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304285.html2012/12/17 19:35:15
板请人是去解决问题和改变现状的，你花钱就要给人充分的信任和权责。而职业经理人要明白，你是去解决问题、改善现状、达成结果的，如果你把所负责的“一亩三分地”都搞不好，那你就是不称职，任
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
展。企业聘请职业经理人是为企业解决问题的，这个需要老板和职业经理人高度达成共识，你授之予桃，他报之予李，老板要有老板的高度和胸怀，职业经理人要系统的规划、建设和结构性思维。大家拉着同一
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
才想到聘请外人，这样缺乏规划的引进是碰“彩头”。如果运气好，请到能解决问题的人，那他就赚了；反之，可能外来的和尚并不一定念得好经，甚至破坏了企业原有的结构和平衡，带来恶果。每个人都
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
现问题；善于沟通，找出问题的症结；善于思考，谋划解决问题的方案；善于理解，与老板达成沟通共识；善于藏拙，不要让自己过于锋芒，伤人伤己。企业提供一个平台给职业经理人去发挥，职业经理人
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
地进行调光，来加以解决。当然，节能方法还有许多，但已超出了本文的范围。 1.3特别注意色温与照度的关系 利用照度和色温的匹配关系，细致的营造适宜的空间气氛。一般地讲，色温和照度
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304262.html2012/12/17 19:35:02
当企业经营出现问题时候，病急乱投医，如果不找出问题的根本，就算你聘请的职业经理人是“在世华佗”也没用，也一样解决不了问题。企业聘请职业经理人讲求适配性，合适的才是最好的，很多看着光
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
业经理人都需要好好去检省下，纠错是企业或个人发展最有效的解决手段。不论是个体或企业，存在错误是很正常的事情，能正视并纠错完善，这才是发展的驱动器。前段时间与朋友聊到职业经理人定
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
织才能，更要善于沟通和解决问题。善于沟通就能与人建立信任关系，善于解决问题就能从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。在一个企业平台，职业经理人在带来一些新
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304244.html2012/12/17 19:34:47
用led照明，目前已安装2万盏led灯，节能近40%，受到国家发改委的肯定。 面对企业研发和发展之初的高额投入，国家出台的节能补贴等政策帮扶企业解决了一部分重点研发资金问题，引导企
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304241.html2012/12/17 19:34:46
