站内搜索
源 为了快速推动全国市场的拓展，华威凯德一改传统能源行业高投入、高门槛、高风险模式，特以免压金、免保证金、最低首批进货额9.8万元的要求向全国招募经销商。 厂商直接供货，确保盈
http://blog.alighting.cn/hbhwkd/archive/2011/8/5/231920.html2011/8/5 15:54:00
而一有时间就下市场和经销商混在一起。吴长江决定将雷士的国内营销大权交付给他时，显然是被他身上体现出来的儒雅、能干、亲和、踏实和专业能力所打动。殷慷是坐着火箭空降到雷士的几位高管之一，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294264.html2012/10/23 10:22:08
理和价格上的微小差异。但这些差异实际上是很容易弥补和被追平的。产品能不能做出差异化，是很多人关注和探索的方向。渠道平行竞争，此消彼长。由于整体家居照明对经销商的实力还是有一定要
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243117.html2011/10/6 15:20:41
业的渠道可分为：工程(隐形)渠道和流通(经销)渠道，工程渠道的客户大都是政府，企业往往扮演的是“综合服务商”的角色，需要协调诸多关系，全程跟进。这种模式的缺点是项目分散、资金回笼期长
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281444.html2012/7/11 16:30:27
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282695.html2012/7/19 11:47:05
未平一波又起，纵有满天豪情，无奈落花流水。这导致企业规模难以做大，经销商也难以同一个品牌建立长期持续合作关系。而作为功能性照明灯饰产品，主要包括吸顶灯、厨卫吸顶灯、节能灯、支架、
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8721.html2008/1/25 14:32:00
雷士照明风云再起。一年半前，突发奇招入主雷士照明并出任董事长的王冬雷，在这一周与雷士照明创始人兼ceo吴长江陷入激烈的战争，双方围绕雷士照明工厂的控制权和雷士照明经销商的支持展
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356144.html2014/8/16 15:52:06
动就把金融危机挂在嘴边，并且一幅忧国忧民忧天下样子的经销商，一是赶个时髦，说明自己很赶的上形势，更多则是在回避自己的责任。有这么几个问题，大家自己想想看： 1． 这次的金
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/9/3306.html2009/5/9 17:22:00
同，家居照明企业前赴后继，数量有增无减，甚至有些二、三线品牌企业，打着做品牌的幌子短期内利用一些政策去忽悠经销商，经销商合作后发现在产品质量上、后续支持上都不能兑现承诺，导致经销商对
http://blog.alighting.cn/jiaxinlamp/archive/2011/5/17/179129.html2011/5/17 17:50:00
———冠华照明山东首届经销商大会 文/图 记者 桑辉 5月27日，香港冠华照明山东首届经销商会议在临沂费县丽都假日酒店召开，香港冠华照明董事长余早生、营销总监李志伟、临沂灯具
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3801.html2009/6/10 16:44:00
