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于国际领先水平，同时实现了高效率、低成本的产业化; 2010年，开发了目前最小的无电解电容驱动，体积不到5mm3。 2009年，万邦光电与中科院福建物质结构研究所建立了长期战
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/4/1/349928.html2014/4/1 13:45:45
多消费者发生吸引力。当然，不相同战略的选择也需求考量公司的职业位置和实力。一般状况下，只要实力强壮的职业领导者，会选用收购方法封杀竞争对手，一起维持自个的主导位置。但这种战略在当
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/4/352521.html2014/6/4 16:02:41
手更多的合作伙伴一起打造全球最大的led照明‘工厂超市’，改变国民的照明习惯。”江西奥其斯科技有限公司营销总经理吴守强表示，自从成立以来，该公司就致力于实施led照明产品的平民化战
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
容的要求。随着led的应用日益广泛，led驱动电源的性能将越来越适合led的要求。面临的问题在国家推动产业结构优化升级、培育新的产业增长点这一战略任务的指导下,led成为各地方政
http://blog.alighting.cn/lbmcu1688/archive/2014/8/21/356520.html2014/8/21 16:01:01
界。德国联邦政府对“工业4.0”极其重视，在其《高技术战略2020》中确定“工业4.0”为十大未来项目之一，并上升为国家战略，政府投入2亿欧元。这个概念对于推进第四次工业革命意义重
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/8/29/357182.html2014/8/29 11:47:40
务分拆在战略定位上更清晰，在管理执行层面上更高效。不过，此调整究竟发展如何?说一句废话就是机遇挑战并存。@特卫强：分拆比出售更加说明问题的严重，前者是甩包袱，后者是聚焦点&am
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/28/358449.html2014/9/28 15:22:06
整自己的战略。危机到来之后，小品牌更能及时随着外部环境进行调整。 但对于一些小企业主来讲，难度也比较大，由于受自身管理经验、外界视野所限，他们在调整战略、经营管理方面也有一些偏
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/6/358599.html2014/10/6 14:18:25
三线城市，会带来各大品牌对渠道资源的争夺战。一线品牌和二三线品牌的博弈，将引发新的品牌战略、营销战略、渠道模式。 2.新产品策略呼之欲出。由于二三线城市的消费能力相对较低，讲求
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/22/359432.html2014/10/22 16:00:47
益紧张，因为能源的争夺而发生的战争屡见不鲜，可见各国对能源的的重视，顺理成章的大力发展节能减排的战略目标也就成为各国政府目前非常重视的一块。这个时候led照明灯的出现，成为继白炽灯
http://blog.alighting.cn/sandi/archive/2014/10/23/359495.html2014/10/23 13:17:51
律，一般而言价格战很少发生在高度差异化的行业。实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势，提高市场占有率，获取可观收益。led企业应该积极实施差异化战略，做到人无
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
