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立了经营机构，构建了国际化营销战略的市场雏形。 雷士照明的初步招股文件显示，此次上市募资所得中，将有近30%用于内地及国际市场的投资计划，其中包括潜在收购机会、结盟、联营及策略
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52054.html2010/6/23 11:10:00
下贵公司的品牌战略思想？ 李伟：前面我说过，前三年公司都在“苦练内功”。也正是这三年，公司的规模、技术研发力量、生产管理能力都得到了很大的提高。到现在，公司管理层也认为时机已经成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52053.html2010/6/23 11:06:00
绿动”行动，飞利浦宣布今年将向包括上海在内的六大城市捐赠十万支节能灯，推动照明方式向环保方式转换。 飞利浦此前几年推动了最大的一次战略转型，加大了照明和健康医疗的投资比重。飞利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52041.html2010/6/23 10:21:00
支召之即来，来之能战，战之能胜的团队，这都是美特致胜的法宝。运筹帷幄 众志成城 这次福建突击是美特“光耀神州”战略的重要组成部分，年前便由总部领导紧密布署，在华东大区经理易炳飞和福建区
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00
歌，红旗插遍了大江南北，店中店、专卖区、专卖店， 1+n适时适地的营销模式所向披靡。宝迪照明始终将加盟商、供应商视为协作和共享未来成果的战略合作伙伴，以贴近市场，贴近顾客作为产品发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
文/营销策划师 郭少勤 迈克尔·波特对企业的竞争战略做了高度概括和归纳：一是差异化战略，二是低成本规模制胜战略，三是聚焦战略。这些战略模式在当前的灯饰业都有哪些具体的体现？对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
盟经销商利润也不断降低，单店生存面临最大考验，利益链条有断裂威胁。整体家居照明的战略营销模式如何完善？整体家居照明该何去何从？笔者试图抛砖引玉，引发大家的共同探索，促进行业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
济形势，就华艺灯饰照明股份的现有优势与面临挑战，提出了2010年的战略规划，充分展示其强大的综合实力，打造华艺照明核心竞争力，极大增强了与会经销商的信心与勇气。 华艺照明营销总监敖云
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52018.html2010/6/23 9:02:00
司、装饰公司建立长期的战略合作，提供照明设计、咨询服务，树立客户的品牌忠诚度，有效提升品牌价值，提高美誉度。“光环境体验馆”的体验式营销模式将为雷士照明的快速发展提供强大的动力，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52017.html2010/6/23 9:00:00
或大型卖场建立合作伙伴，直接进驻，增加终端见面率和销售网点，进一步巩固上海节能灯市场的地位。而事实上，“万镇万店”的战略计划正是上海绿源在诸如上海等大中城市“千店连锁”计划在广袤农
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52015.html2010/6/23 8:52:00
