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对区域经理的态度和对我的态度是不同的，因为客户的心理会发生变化，其实这个时候我和区域经理在共同经营一个经销商，这个时候就是团队作战。这种团队作战比一对一作战的技巧要求更高，效果也
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/4/11/271992.html2012/4/11 16:03:22
酷的，市场不相信眼泪，市场也不相信鼓吹。我曾看到很多自创办开始就气势逼人的企业，到了后来很多落了个偃旗息鼓的现场。国家能给的支持和政策是有限的，市场最终是靠产品和销量说话的，经销
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2012/12/29/306080.html2012/12/29 11:59:01
华、奇辉、振辉、吉星、台谊、庆春、亮星等30多个品牌，其中吉星为专卖经营。近几年来，在广东部分专业品牌的强势带动下，经销商明显增多，消费者的品牌意识也在不断提高，中高档品牌已成为杭
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2009/3/10/9762.html2009/3/10 16:57:00
"忽如一夜春风来，千树万树梨花开"，在多达几百个牌子之中实际的生产厂家只有数十家而已；90%的"贴牌"产品基本上都是短线操作，赚完钱就溜，留下各地经销商为其产品售后买单。现在来
http://blog.alighting.cn/szaidewen/archive/2010/5/19/44885.html2010/5/19 9:16:00
http://blog.alighting.cn/szaidewen/archive/2010/5/19/44887.html2010/5/19 9:17:00
播雷士的理念，让人家认可我、接受我，更接受这个企业。三是大客户维护，走访经销商，这个过程更多地是情感维系而不是交易。四是高层的管理，我只管理企业的高层，每次回公司都给他们开会，与他
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51920.html2010/6/22 17:34:00
盟体系倍受经销商追捧，销售网络覆盖了省会城市和江浙等发达省份的地级城市，网点接近200家。新奇的产品、众多的网点和无以复制的过硬品质构成了新特丽的核心竞争优势。2008年，总经理孙
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
、经销商、消费者在这个平台多方位的交流。调动起了大家的热情与积极性，增强了公司对终端的促销度，提高了各经销商在终端的销售能力，提高了专卖店的零售能力。以视觉品牌形象和个性与艺术的审
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65595.html2010/8/3 11:46:00
内暂时低迷。郭老师指出，原材料的降价和金融危机的恐慌，促使供应商减少库存和生产；经销商不敢压货；明年年初将出现断货现象。 2、强化内部管理，引入规划机制。 经济条件好的时候，大
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9433.html2008/12/12 9:30:00
吴云华的华龙灯饰品牌之路文/记者 钟南兵 华龙灯饰在华东地区的灯具经销商群里甚至在国内灯具经销商中也是名声在外。吴云华，这位集常州华龙灯饰董事长、常州照明电器协会会长、武进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
