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下寻找保持快速增长、质量有保障、盈利能力强、发展潜力大的优质照明企业，本刊近期对照明行业终端市场进行了详尽的调查，与经销商一起来关注行业的“潜力股”，一同探讨行业在当前形势之下的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3791.html2009/6/10 16:04:00
明牵手鬼才叶茂中 黄河 金达发力 千万元推广进军大众品牌 2009年，经济形势依然很不明朗。特别是5月，经过3月的短暂回暖后，忽然又变得格外冷清。很多企业都在收缩网络
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
来，却跟一个水晶灯品牌“金达”以及后来的金达·维沙华血肉相连。 选择重要，努力更重要 在营销总监走马灯一样轮换的照明灯饰行业，像王运良一样10年跟一个企业紧紧联系在一起的职业经
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3961.html2009/6/12 15:06:00
极救市，但是，房价涨势下降，甚至开始回落，交易量下降，这直接影响了灯具的销售；二是消费理念的改变，从去年开始，部分企业员工收入下降，有些进行了裁员，百姓心理上产生了危机意识，购
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00
击。在这轮海啸中，高端品牌和外销企业受伤害程度较深。今年春天以来，我陆续采访了一些灯饰高端品牌，深刻领略这种灼痛。他们有些人迅速做出了调整，有些人还在坚强地守候。无论是调整的还是守
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00
当黄光裕卧底的张玉栋破坏了他的如意算盘。 这也许是黄光裕玩茶壶盖游戏中,茶壶盖掉落的开始,“三个茶壶两个盖”,由胡雪岩发明的这个形象比喻资金腾挪的理论被今天很多的企业家广
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4031.html2009/6/17 8:30:00
板请老邓做年度顾问，服务内容包括： 1、为企业量身定制《运营手册》，包括： 1－1招商作业指导书：建材装饰城招商作业程序及工作细节指导。 1－2品牌运营指导书：建材装饰城品
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4059.html2009/6/20 10:22:00
么方式来不断提高盈利能力。这个时候挣钱已经不是最重要的思考因素，而是要考虑自己企业的销售模式和盈利模式，并抓住机会来复制这种盈利模式。这时候就需要构建一个可以一起打天下的核心团
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
度是越多越好，越细越好，其实这也就是走进了误区。制度的制定要根据企业的发展阶段和规模，有句话很有用，少就是多。 上回说道，邓煜列出小萍店里的十大不足，也说出“实际上你就是个店长
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
务人员扫楼，这种业务人员通常为经销商员工，基本素质不高，没有经过系统的产品知识培训，对企业品牌认知度不高。经销商通常对其采取低底薪高提成的方式进行激励，日常没有管理放任自流。这种小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
