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势一 产业聚合速度将加快 核心观点：为降低企业运作成本，提升市场竞争力，原来游离于产业集群之外的企业迅速聚拢到一起，促使产业基地的格局更加集约化、明朗化。 产业集群地有制造企业多
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2009/7/17/10107.html2009/7/17 16:40:00
计，截止到目前为止，圣丽灯饰在企业硬件设施投入上有100多万，新建了一个实验室，增加了一个五金车间和一个亚克力车间。并扩充厂房面积，增加企业产能，做好产品，不断拓展和完善市场渠道建
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
约就雷士、欧普。第三排谁？我相信很多人一时之间很难决断。这个现象确实值得行业人士深思！ 其实，我们有实力或有潜力的品牌很多，只是并不太为公众所知而已！比如说：我们的家居品牌就有欧特
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22410.html2009/12/26 23:39:00
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22411.html2009/12/26 23:42:00
晶灯行业探索和发展了二十年，从1990年开始的普工晋升到总经理，直到后来2000年自主创业，创立古镇震雄灯饰厂（中山居上灯饰有限公司前身）。居上在童步能高瞻远瞩的带领下更在2008
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65184.html2010/8/3 10:40:00
想只有扎根现实的土地才能生根发芽。雨露光电的冠军梦不是一句口号，而是一步步踏实的脚印。 雨露光电深知，质量是企业的生命，产品是企业的核心竞争力。2007年至今，雨露光电在产品研
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/11/17/114742.html2010/11/17 17:10:00
大 中国照明市场可用“乱世”形容，这里包含了两层意思：一是金融危机冲击尚在，出口疲软；二是照明行业极为分散，可谓万家争鸣。按陈俊村的说法，照明业三家最大企业：飞利浦、雷士、欧
http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/21/122680.html2010/12/21 10:30:00
术结合,精彩谐和。企业营销的起点：怎样确定自己独特的市场领域?靠何挣钱(产品力、运营模式、竞争手段)?走何道路(低成本、差异化、集中化、独特化)?为谁服务?用何方法?营销就是企业资
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/2/10/131887.html2011/2/10 9:14:00
http://blog.alighting.cn/cathycao99/archive/2011/2/12/132338.html2011/2/12 13:11:00
钱（产品力、运营模式、竞争手段）？走何道路（低成本、差异化、集中化、独特化）？为谁服务？用何方法？营销就是企业资源、能力、机会三者关系的对等配置和谋略——看别人看不见的，想别人想
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146012.html2011/4/1 10:55:00
