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环境的设计，不仅要满足其空间的功能性质，而且越来越讲究技术与艺术的完美结合，达到对光环境和谐的统一。为贯彻国家科教兴国战略，根据"照明设计师"国家职业标准规定要
http://blog.alighting.cn/1028/archive/2008/1/15/8705.html2008/1/15 14:46:00
他们现阶段的战略重心。由此，行业与企业的发展脉络已非常清晰：照明灯饰行业由鱼龙混杂、竞争无序、格局混乱等状态，向品牌定性、资源占有和阶级分明迈进；而照明灯饰企业也由粗放型、散乱型
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
“价值理论”可能能给“华强王”未来的战略发展和蔡干强老总一点点启
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
右，照明行业刚刚从“工厂时代”（以制造为主），起步走向“市场时代”（以市场为导向）。欧普、雷士、三雄·极光等企业率先启动品牌战略，在全国各地建立起专卖店，在媒体上树立品牌形
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
临着几条战略出路的选择：一是通过现代化、自动化手段对企业进行升级；二是搬迁至其他劳动力成本较低的省市继续建厂；三是企业进行业务转型；四是生意难以为继而关厂倒闭。这对照明产业集散地的当地
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/31/9006.html2008/7/31 11:28:00
妙了，这就是我所尊崇的灯光效果，我希望我的企业以后能达到这种境地。这是一种战略型和充满远景思维的表现。他们正希望自己或企业能成为“灯光制造者”，而不是“产品制造者”。这一类型的人占总人
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/11/9025.html2008/8/11 16:30:00
需品——连平常的购买都要节流省支，更谈不上用大量的货币去进行这方面的奢侈消费了。 在这种迷途中，大部分企业已经抛开了所谓的战略话题，一心只想如何通过战术或策略，来激发经销商的销售热
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/16/9065.html2008/9/16 14:27:00
验，熟悉绿色智能电子信息领域低碳共性技术服务，熟悉电子信息、光电等产品技术领域的综合质量的研究与评价，熟悉电气工程质量的控制和评测，熟悉战略性新兴产业生产性服务的创新。负责或承担
http://blog.alighting.cn/jiangcx/2016/1/12 15:43:39
月，城市人家将旗帜插在了银座家居负一层，将公司市场化的发展战略进一步扩展。 2006年5月,城市人家进驻临淄,巨大的亚克力招牌彰显公司实力。 2006年10月，城市人家进
http://blog.alighting.cn/kai1578633998/2016/2/24 14:36:31
