站内搜索
该要清晰地看到一种产业趋势：任何一个产业发展到一定阶段时，产业分工将必然会更加明确，制造的归制造，研发的归研发，销售的归销售，服务的归服务。所以，富裕和美的兵工厂模式为我们摸索出了一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
以说，现今的中国照明产业，已昂首迈入资本竞争的初级阶段。 照明企业离风投有多近？ 但是，并不是所有的企业都能够在资本市场叱咤风云，因为并不是所有的企业都能像雷士、欧普、真明丽、华
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
质”和“设计”两张王牌。 夯实品质基础 目前，是中国照明灯饰业发展最快、竞争最激烈的阶段，一方面是市场容量迅速扩大、国内一线品牌迅速壮大；另一方面是国际照明巨头加大了对中国市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
‘血液’，为企业下一步的发展做好人才的储备。目前培训阶段已经完毕，这次招聘所有的人员分别安排到了生产、行政、营销等多个部门。而我心中雄心的目标是把企业做到‘三领’的地位，做水晶灯行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
始专注于现代木艺亚克力。专业：品质受青睐因为是新的产品，没有成规可循，很多东西都还处于摸索阶段。皓月只能边做边看，不断改进，摸着石头过河。对于该如何才能把产品做好，什么样的产品更
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
饰行业的发展历程是中国制造业的一个代表，许多制造行业都经历过这样的阶段，如家电、服装、电子产品等，他们的很多经验都值得我们学习借鉴。在新的形势下，必须换一种思维经营企业，再按原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
做品牌、先知先觉”是企业制胜的法宝。“定战略”有三定，即定方向、定目标、定方法。在定方向上，伯骏提出：一、做健康的良性的文化企业。在定目标上，伯骏对每一阶段都设定不同的目标。定方
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
业在适当的时间，适当的发展阶段，用适当的方式，做了适当的事情。至于个中奥妙，只能意会不能言传了。 [评论员韩锋： 北大国际mba（bimba）, 历任松下电器（中国）有限公司/沃尔
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
实，真正的企业家是时刻将社会责任感放在心上的。”潘振华说。 当一个企业还处于创业阶段、发展阶段时，企业家的责任就在于将公司做好。公司是否盈利、是否在发展，关系到员工的生存，这个时
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21079.html2009/12/7 14:50:00
一阶段2008-2012年二氧化碳排放量需减少20
https://www.alighting.cn/news/2009127/V22045.htm2009/12/7 11:47:17
