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济的企业，是一个巨大的挑战；对有实力的企业而言，也并非长久之计。从“渠道梗塞”现象来看，a企业所出现的问题也就一览无遗：优质渠道商资源的匮乏，导致终端竞争力的偏弱；各级代理商的拓展能
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2011/9/1/234503.html2011/9/1 11:59:53
http://blog.alighting.cn/pentiumD/archive/2011/9/6/235663.html2011/9/6 19:58:24
法达到的光需求。 掌握led所具备的设计灵活性后，无论是采用减法设计来降低成本，增加售价竞争力；或是用华丽多姿的加法设计来增添外型吸引力，刺激视觉购买欲，都是说服买家接受le
http://blog.alighting.cn/guangxi/archive/2011/9/17/236627.html2011/9/17 13:51:12
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56
巧一：了解产品比竞争对手好在哪里 在推销过程当中，你必须问你自己：“为什么顾客要购买我的产品，而不是我竞争对手的?”这一点非常重要。很多推销员都觉得顾客应该买他的产品，但是有很多产
http://blog.alighting.cn/128336/archive/2012/7/11/281440.html2012/7/11 15:27:39
式是“小老板，大华艺”，正是因为这种思想，我们才有一个向心力极强，步调一致的团队，让我们在市场竞争中迎风破浪。灯都大亨的馒头资本论华艺灯饰照明领军人区炳文 巨著《资本论》中曾提及：
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294268.html2012/10/23 10:33:23
限公司与海马地毯的此项合作是东兴在照明领域迈出的非常坚实的一步，是东兴电子坚持自主创新战略、培育提升核心竞争力的有力体现。多年来，东兴电子以电子变压器、智能电源所积累的技术资金优势
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2012/12/21/305117.html2012/12/21 14:13:45
富表现，全面改善了新世界百货的店内环境，为消费者营造出更为舒适和愉悦的消费体验，并为其旗下每家百货店一年节省几十万至上百万元不等的电费，提升了企业的整体竞争力；另一方面，由于项
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2013/4/1/313182.html2013/4/1 23:24:22
“以退为进”战略。 2006年，蒋总毅然清退了不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业。大范围的清退遭遇了强烈抗力，对于林积为集团清退年产值超过八千万、利润达几百
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/19/319436.html2013/6/19 14:45:22
代与坏时代的观点，在乎你自己是否有核心竞争力，及有无长远的战略部署，选择发展的方向及切入市场的商业模式都至关重要。还有，你能走多远,看你与谁同行?你的《中国合伙人》是谁?你的国
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/7/11/320791.html2013/7/11 16:09:53
