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巧一：了解产品比竞争对手好在哪里 在推销过程当中，你必须问你自己：“为什么顾客要购买我的产品，而不是我竞争对手的?”这一点非常重要。很多推销员都觉得顾客应该买他的产品，但是有很多产
http://blog.alighting.cn/128336/archive/2012/7/11/281440.html2012/7/11 15:27:39
式是“小老板，大华艺”，正是因为这种思想，我们才有一个向心力极强，步调一致的团队，让我们在市场竞争中迎风破浪。灯都大亨的馒头资本论华艺灯饰照明领军人区炳文 巨著《资本论》中曾提及：
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294268.html2012/10/23 10:33:23
限公司与海马地毯的此项合作是东兴在照明领域迈出的非常坚实的一步，是东兴电子坚持自主创新战略、培育提升核心竞争力的有力体现。多年来，东兴电子以电子变压器、智能电源所积累的技术资金优势
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2012/12/21/305117.html2012/12/21 14:13:45
富表现，全面改善了新世界百货的店内环境，为消费者营造出更为舒适和愉悦的消费体验，并为其旗下每家百货店一年节省几十万至上百万元不等的电费，提升了企业的整体竞争力；另一方面，由于项
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2013/4/1/313182.html2013/4/1 23:24:22
“以退为进”战略。 2006年，蒋总毅然清退了不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业。大范围的清退遭遇了强烈抗力，对于林积为集团清退年产值超过八千万、利润达几百
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/19/319436.html2013/6/19 14:45:22
代与坏时代的观点，在乎你自己是否有核心竞争力，及有无长远的战略部署，选择发展的方向及切入市场的商业模式都至关重要。还有，你能走多远,看你与谁同行?你的《中国合伙人》是谁?你的国
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/7/11/320791.html2013/7/11 16:09:53
响。所以，想要开拓更多的新市场，就要对产品质量进行严格监管，并且建立问题产品召回制度及完善服务，以树立好口碑，来保障led出口的持续畅通。创新决成败 与时俱进提高竞争力 昌辉照明公
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/8/8/323127.html2013/8/8 16:47:08
为，无论上市与否，品牌和品质才是家居企业制胜的法宝，家居企业在引入资本去拓展业务、扩大发展时，一定要从自身条件出发，不断完善自己，提高企业的核心竞争力。再者，企业并不是手上钱越多越
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
升的时机。混乱源于缺乏核心竞争力今年以来，本刊调查走访过很多灯饰市场，当问及当下的照明市场状况，大多数经销商都认为——乱。可能厂家都会提出，市场混乱的根源是由于国家和行业没有出台清
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/25/364071.html2014/12/25 14:12:08
中该怎样寻找自己的变革之路? 珠三角的机遇何在？最近，《中国照明产业》周刊就珠三角的竞争态势、经济发展战略与经济变局等议题，采访了来自中美的专家、教授、企业人士，其中涉及的问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4943.html2009/8/1 17:40:00
