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略到什么？“先市场后工厂，先战略后营销”，这是雷士吴长江1998年在企业创办之初的指导思想。之后，雷士也是这么做的：1999年，在产品线并不十分完善的状态下，大力推行专卖店模式。当专
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
观。这样做的最终结果是：产品功率越做越大，建筑用灯越来越多，光污染越来越严重，反而给给社会增加了负担和不安定。“中国商人的营销做得非常棒，环境气氛也营造得非常好，但产品却不可恭维。
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/25/8990.html2008/7/25 14:17:00
久的简单的精彩。 反观照明行业，在同样一个产品泛滥的时代，企业应该拿什么去赢得消费者的心？推陈出新的营销手段？还是一鸣惊人的炒作？《叶问》给我们的答案是产品，还是产
http://blog.alighting.cn/mikoer/archive/2009/1/6/9580.html2009/1/6 8:39:00
出了一系列健康环保的照明产品，提出了各具特色的理念，成为行业一个热点现象。 此外，网络对于企业的营销价值也成为与会嘉宾热议的话题。据悉，随着照明行业竞争的日益激烈，行之有效的品
http://blog.alighting.cn/1305/archive/2007/11/30/11258.html2007/11/30 10:25:00
子，是藏却了刀锋，不露峥嵘，是提升了境界，感到了差距，进入了修炼。 很多人把营销比作一场没有硝烟的战场。我想真正的营销，应该是平平淡淡的，不是铺天盖日的广告，是逐步渗透的人心；不是刀
http://blog.alighting.cn/ycr1020/archive/2010/3/17/37211.html2010/3/17 8:09:00
明来说，我们主要采取两手都抓的战略。同时成立国内外营销部门，让百光不仅仅在国外市场上游刃有余，在国内上市也要打下坚实的基础，以便未来谋求更大发展。”陈建华很诚恳地说。 人才与管
http://blog.alighting.cn/xuanziceo/archive/2010/7/12/55461.html2010/7/12 15:58:00
们充满信心。” 据红太阳灯饰有限公司营销总监刘进峰介绍，亮致照明在山东市场运营中心的成立，是公司市场年度计划行动“问鼎九州”的一部分。亮致是一个新生的品牌新锐力量，公司对予亮致发展
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65870.html2010/8/3 15:22:00
直保持王者地位。近5年来，宝辉灯饰在内销领域的势头也越来越强劲。潍坊灯具城刚一发出招商信息，就引起了宝辉灯饰的高度重视。6月下旬，宝辉国内营销副总经理张晓欣先生专门从成都辗转潍坊前
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2010/12/10/119666.html2010/12/10 14:42:00
式没有完全建立起来(“汽车协议”)。 (3)通过融资和建立合作等方式，尽早让企业上规模进入配套经营模式中，甩开整车厂的控制。 (4)组建一支经验丰富，易战斗的技术和营
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142938.html2011/3/16 11:54:00
圳、海南、重庆7个分公司的17名新员工与总部100多名新员工在1号会议室接受了深入而细致的培训，培训内容主要包括企业文化、生产、技术、营销、财务、人事、礼仪、自动化办公系统等各个方
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/5/11/178086.html2011/5/11 9:08:00
