站内搜索
响。所以，想要开拓更多的新市场，就要对产品质量进行严格监管，并且建立问题产品召回制度及完善服务，以树立好口碑，来保障led出口的持续畅通。创新决成败 与时俱进提高竞争力 昌辉照明公
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/8/8/323127.html2013/8/8 16:47:08
为，无论上市与否，品牌和品质才是家居企业制胜的法宝，家居企业在引入资本去拓展业务、扩大发展时，一定要从自身条件出发，不断完善自己，提高企业的核心竞争力。再者，企业并不是手上钱越多越
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
升的时机。混乱源于缺乏核心竞争力今年以来，本刊调查走访过很多灯饰市场，当问及当下的照明市场状况，大多数经销商都认为——乱。可能厂家都会提出，市场混乱的根源是由于国家和行业没有出台清
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/25/364071.html2014/12/25 14:12:08
中该怎样寻找自己的变革之路? 珠三角的机遇何在？最近，《中国照明产业》周刊就珠三角的竞争态势、经济发展战略与经济变局等议题，采访了来自中美的专家、教授、企业人士，其中涉及的问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4943.html2009/8/1 17:40:00
以企业的长远着眼，使企业更稳健、更务实，就像深水一样，静静潜流，最终形成滔滔大浪。 这些年来，光帝照明正是在李华根的这一指导思想下稳健发展，市场强竞争力不断增强，在面对灯饰行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
化的研究状态使他们不愿参与纷繁复杂、尔虞我诈的一线竞争，这将会导致他们缺失了实现自己创意的技能和手段，先进的思想也多数难以附注实践！4、设计师队伍膨胀素质降低为了满足国内建设大发展的
http://blog.alighting.cn/shenda911/archive/2008/3/11/8765.html2008/3/11 12:23:00
彩人在越来越激烈的市场竞争中，求生存谋发展。他们以国内外高端市场需求为导向，开放性地吸纳优秀专业人才，把握世界前沿设计技术，学习先进经营管理理念，踏实做好基础管理，倾心培育核心竞
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/7/24/8986.html2008/7/24 10:02:00
源整合首先表现在行业分工上。兵法云“伤其十指不如断其一指”，我们应该集中优势资源在研发、制造、营销三大块上，选择某项最适合自己企业的项目进行投入，做专做精，打造企业的核心竞争力，在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
据各类型灯具的市场需求，合理规划面积分区，力图展示照明灯饰的全系产品和更多单品数量，以满足各客户的特定需求，增强竞争力。要求厂商品牌自主创新、物美价廉，以薄利多销的经营理念，减少不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
