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以企业的长远着眼，使企业更稳健、更务实，就像深水一样，静静潜流，最终形成滔滔大浪。 这些年来，光帝照明正是在李华根的这一指导思想下稳健发展，市场强竞争力不断增强，在面对灯饰行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
化的研究状态使他们不愿参与纷繁复杂、尔虞我诈的一线竞争，这将会导致他们缺失了实现自己创意的技能和手段，先进的思想也多数难以附注实践！4、设计师队伍膨胀素质降低为了满足国内建设大发展的
http://blog.alighting.cn/shenda911/archive/2008/3/11/8765.html2008/3/11 12:23:00
彩人在越来越激烈的市场竞争中，求生存谋发展。他们以国内外高端市场需求为导向，开放性地吸纳优秀专业人才，把握世界前沿设计技术，学习先进经营管理理念，踏实做好基础管理，倾心培育核心竞
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/7/24/8986.html2008/7/24 10:02:00
源整合首先表现在行业分工上。兵法云“伤其十指不如断其一指”，我们应该集中优势资源在研发、制造、营销三大块上，选择某项最适合自己企业的项目进行投入，做专做精，打造企业的核心竞争力，在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
据各类型灯具的市场需求，合理规划面积分区，力图展示照明灯饰的全系产品和更多单品数量，以满足各客户的特定需求，增强竞争力。要求厂商品牌自主创新、物美价廉，以薄利多销的经营理念，减少不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤进行： 一、商圈的划分与选择 1、划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通
http://blog.alighting.cn/bintengmm/archive/2010/7/28/58402.html2010/7/28 17:42:00
意力，使产品成为焦点，同时也让整个光环境营造出舒适而又具有戏剧化的效果。 led商照拥有巨大市场潜力 下面我们尝试通过“四角理论”来分析led商照的未来发展趋
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92715.html2010/8/24 14:15:00
方经常会把降价当作竞争的重要手段。其次就是产品冲突，在产品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。一些紧俏货
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92724.html2010/8/24 14:37:00
来越完善，同时竞争格局也越来越激烈了。 led技术瓶颈高，学习门槛低一向为业内人士所诟病。技术壁垒、专利壁垒让国内led应用出口企业苦不堪然。典型的例子就是2008年期间我
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/7/25/230798.html2011/7/25 18:43:00
