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、新品开发问题、老板过度干预问题等。但营销总监所处的位置必定承担销售问题的一切后果。这也是销售人的无奈。 死因之二：权力斗争 空降兵面对空降的企业，大多都要做“乱世英雄”，而
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
品，而不是现在行业内的追求产品不断推陈出新。”所以鸿派在研发新品的时候，反复考量，不断修改，目的就是推出能够畅销市场20年的产品。 鸿派卖的不是灯，而是艺术品。它追求一种极
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6491.html2009/9/14 15:10:00
理上拥有完善制度，为了更进一步拓展企业的发展空间，华欧科技引进了德国先进技术来改造产品，现在新的产品已经过了所有的检验测试，预计将会在今年的古镇灯博会期间向市场推出全新的三大新品——
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6494.html2009/9/14 15:25:00
“我们有这个信心。”刘炳煌的言语间充满力量。 “产品是会说话的，由于我们的产品有竞争力，更新速度快，仅去年一年就开发了160多个新品，客户自然愿意给我们合作。”刘太太补充
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
学的回归，延续了羊皮灯的工程。低压灯这个阵营最惨。爱的华在06年特聘鹰雁团队，老板年底买宝马，买跑车，连买两辆。大丰特地上了新品类整体家居，一开始发展良好，后期营销模式出现问题，特
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
、新品推出缓慢等原因，占据了4年之久市场第一的位置终于被攻势甚猛的三星一举夺过。2001年，飞利浦在国内显示器市场的第二把交椅，又被来自韩国的lg抢走。“飞利浦以前在国内经营管
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6913.html2009/10/11 15:00:00
才就象拿到了一张行业的北大文凭，tcl照明成为了照明行业的黄埔军校，甚至有国外知名企业在自己的照明产品新品发布会上以拥有多高比例在tcl照明供职经历的员工来标本自己人力资源。企业以
http://blog.alighting.cn/1122/archive/2007/11/26/8402.html2007/11/26 19:28:00
年又都有更多的小企业兴起。灯具本身的技术门槛不高、行业竞争比较混乱、产品同质化严重，企业之间经常会出现互相模仿的情况，通常是一家企业刚刚推出一款畅销新品，就会迅速被仿造并摆上其他厂
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/27/9213.html2008/10/27 12:24:00
量和优势——这家已被飞利浦收购的pli公司，是欧洲最大的灯具制造商之一，一年在欧洲市场销售的灯具项目高达7000项，每年有25%的新品上市来吸引消费者。这次飞利浦将以欧洲品味为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/22/9509.html2008/12/22 14:39:00
具制造商之一，一年在欧洲市场销售的灯具项目高达7000项，每年有25%的新品上市来吸引消费者。这次飞利浦将以欧洲品味为主的pli来测试亚洲市场，而且特别力推led家居照明作为核心竞
http://blog.alighting.cn/zjg3225354/archive/2009/2/13/9667.html2009/2/13 9:35:00
