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饰行业的发展历程是中国制造业的一个代表，许多制造行业都经历过这样的阶段，如家电、服装、电子产品等，他们的很多经验都值得我们学习借鉴。在新的形势下，必须换一种思维经营企业，再按原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
‘血液’，为企业下一步的发展做好人才的储备。目前培训阶段已经完毕，这次招聘所有的人员分别安排到了生产、行政、营销等多个部门。而我心中雄心的目标是把企业做到‘三领’的地位，做水晶灯行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
以说，现今的中国照明产业，已昂首迈入资本竞争的初级阶段。 照明企业离风投有多近？ 但是，并不是所有的企业都能够在资本市场叱咤风云，因为并不是所有的企业都能像雷士、欧普、真明丽、华
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
质”和“设计”两张王牌。 夯实品质基础 目前，是中国照明灯饰业发展最快、竞争最激烈的阶段，一方面是市场容量迅速扩大、国内一线品牌迅速壮大；另一方面是国际照明巨头加大了对中国市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
该要清晰地看到一种产业趋势：任何一个产业发展到一定阶段时，产业分工将必然会更加明确，制造的归制造，研发的归研发，销售的归销售，服务的归服务。所以，富裕和美的兵工厂模式为我们摸索出了一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
府打交道，不打交道就有风险。bt、bot模式是建筑行业走向成熟的必由之路。这种招投标、恶性竞争、低价竞争的情况，在国际上是笑话。中国建筑业先前处在无序竞争阶段，由我创造的bt模式开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
华在完成这个阶段性目标后，将朝着更高的目标迈进。这是行业赋予冠华的机会，也是冠华赋予自己的使命。” 如今，冠华投资新建一个一万多平米的新厂房，提升产能，为下一个战斗做最充实的准
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
于传统商业模式的三大原则第一大原则：运营原则无论是成熟的家电行业，还是处于成长阶段的灯饰照明行业，任何连锁化经营模式，都应该遵循“六个统一”标准：ａ、产品与价格的统一；ｂ、经营理
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21150.html2009/12/8 10:47:00
向的信息以便及时作出反应。户外照明的布置方式可传递此信息。在户外照明的设计阶段就应该考虑视觉引导性以便提高交通安全。5、环境系数sr为保证户外使用者（司机、行人等）更清楚地看到障碍
http://blog.alighting.cn/LVDEXPERT/archive/2009/12/10/21300.html2009/12/10 20:50:00
