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勤勤恳恳运营，才取得今天核心渠道之时。而洲明则有所例外，凭借外力，借力打力。找对人，做对事。赚了个业界羡慕。 不乏也有企业小试牛刀，来个擦边球，诸如三雄极光、勤上光电、鸿利光电
http://blog.alighting.cn/222522/archive/2014/9/17/357967.html2014/9/17 15:25:25
近日，电子商务一直在对一个话题津津乐道——小而美，其实这种运营模式对led灯具企业同样适用。在当前价格战浪潮汹涌的市场环境中，“小而美”或许是中小企业发展的新契机。 源磊科
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/30/322404.html2013/7/30 14:42:20
成价格冲突，坏账频发；许多新产品上市不到一个星期就无疾而终。b企业对经销商的也仅限于价差与规范的运营管理标准，导致加盟店运营混乱，存活率低。随着渠道的不断拓宽，到了第二年，这种粗放
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
行战略转移，管理住发展中的人才的企业才是能够快速发展的企业。 珠江三角洲民营企业发展的现状及病症： 一、 低层次运营、缺乏战略： 1、 一流企业资本运作，二流企业营销服
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
一、 低层次运营、缺乏战略：1、 一流企业资本运作，二流企业营销服务，三流企业生产制造。广东的民营企业多数是在从事生产制造，就连对营销与服务的重视也不够，更不要谈资金与品牌运
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
“天灾”拷问企业社会责任文/宋定龙几十年不遇的自然灾害阻挡住了人们回乡的脚步。连续多日的强降雪及冻雨把近百万的旅客滞留在了粤湘皖贵等地的火车站、客运站及机场内，他们正在经受着“天
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/28/8723.html2008/1/28 17:09:00
是很少有人真正静下心来研究怎么抓客户。 很多做电商的企业，他们知道做广告，做推广，做钻展，他们赚的钱给广告商赚了，给运营商赚了，最后自己剩下的少得可怜。什么原因呢？没有自己的忠实客
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/6/24/319772.html2013/6/24 10:06:44
场空白。可产品多样化之后，由于不同产品的目标对象不同，销售渠道不同，生产工艺不同，造成了企业资源被严重分散，生产效率下降，市场运营无力，而企业的资金链条也变得极为紧张，甚至有不少企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
润率大幅下滑，企业在膨胀后随着工人人数的增加、工资的增加、运营成本的增加、市场拓展的增加，必然导致资金链的断裂，所以led企业的倒闭是必然，而且倒闭的往往是那些规模较大的企业。目
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/7/7/281177.html2012/7/7 13:55:31
消费日报/中国灯饰2003.8.8第7版百万美元亏损谁之过？——某台资节能灯企业运作失误评析特约撰稿：刘晓明今年初夏，笔者接到当年在深圳某民营企业任节能灯销售主管时，生产线上的一
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/34635.html2008/6/24 13:02:00
