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感压力。行业窘境，led照明厂家只能再夹缝中求生存，行业内人士对led照明未来憧憬，现状担忧。由于各国家政府积极推动节能减排，禁用白炽灯，大力倡导使用led照明产品，出口订单增多，特
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/14/368128.html2015/4/14 10:53:44
偿成本高和普遍的“搭车”心理，使得假冒伪劣商品有了生存空间和养育甚至滋生漫延的市场。4、市场信息不对称。由于信息不对称，面对纷繁复杂的商品，广大消费者显然处于弱势地位，他们难辨真伪、
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/11/367941.html2015/4/11 8:44:51
d照明产品的企业达7000家，前20位国家和地区约占总量的75%以上，产品遍及全球218个国家和地区市场。在企业层面上，转型时期国际巨头不约而同做起了减法，以更集中、更专注的生存方
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/11/367940.html2015/4/11 8:31:24
业的集中度不断提高，“大者愈大”的马太效应也愈加明显，这些因素表明了市场竞争日趋激烈。中小企业只有寻找新的出路才能生存发展，而led行业新拐点出现，也许是led企业走差异化路线的新选
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367894.html2015/4/10 14:00:01
供大于求，浪费资源的同时又导致行业内市场需求疲软，消费者消费欲望不强。led企业为了生存发展，必然要刺激消费，通过降价来拉动消费自然也就成了企业短期内快速突围策略的不二之选。另一方
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
战，产品的竞争力、企业的生存与经营管理能力、整个行业的市场现状与潜力表露无遗。led企业在混乱不堪的价格战中意识到了自身的不足，也知晓价格战绝非长远之计，必然会谋求新的出路，否则只能
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
力的竞争。led企业未来要生存并发展好，必须全面提升资本、团队、销售、产品、供应体系、服务能力等。2014年很多照明企业发展的不错，当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。同时，照
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
外的品牌！ 3-服务型企业 能更容易生存---更贴近客户和市场4-大型led企业 更容易倒闭5-因为网络，照明设计越来越雷同，没有创新，只有抄袭，区别在于抄袭的层次和良心。 设计
http://blog.alighting.cn/xuming/archive/2015/4/1/367512.html2015/4/1 19:52:08
来越集中，“小而美的照明产品有侧重点和市场，而大品牌也有固定的消费群体，相反中间的生存比较艰难，即在一些集中的产品区域会越来越集约化。” 史丹利高进华则更直观地描绘出理想的未来模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367465.html2015/4/1 14:12:18
利相对来说比较低，小企业的生存空间越来越小。面对“微利时代”，led照明企业要么成为行业的“领头羊”，将细分市场做大做强，要么就只能被整合并购或被迫倒闭。第三横纵整合。行业人士分
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/25/367107.html2015/3/25 13:48:55
