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工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突，用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让员工感觉自己受到了不公正待遇，等拿到年终奖立马辞
http://blog.alighting.cn/yyhhml/archive/2010/1/25/25980.html2010/1/25 11:38:00
地招人，所有待遇完全按照当地的薪资标准执行。从去年的市场反馈来看结果还是令人满意的，这只是一些有实力企业才能完全渗透的模式，要想普及整个家居照明领域，还得形成一个体系才能发挥更大作
http://blog.alighting.cn/ycu2008/archive/2010/5/29/46637.html2010/5/29 15:46:00
对于我们灯饰行业来说，所谓的自主创新往往是一纸空文，抄袭成风甚行，很多企业老板往往几年下来产品定位换来换去，跨度非常之大。在产品设计上，很多公司虽然也有招一些产品设计师，薪资可
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/11/16/114490.html2010/11/16 17:15:00
因资源缺乏而呆滞或失败。 第六、稳健、优秀的团队+合理的薪资支配+人性化的管理模式+明确的战略目标=成功。 二、团队介绍 本团队工程师来自各大知名企业，从事led技
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2011/2/12/132364.html2011/2/12 15:12:00
后，到量产时就很少发生上面的问题了。 《led专刊》：现在led灯具工程师的薪资如何？ 房海明：2010年行业对于相关人才的需求大幅增加，很多人是从其他行业转过来的，真正有一
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/3/2/137569.html2011/3/2 22:52:00
外,在电视上都有。薪资很多企业都想在户外把自己的产品的知名度里提高,所以很多企业都想起了...www.szaswei.com/xingyexinwen_2012031... 2012-
http://blog.alighting.cn/aswei/archive/2013/1/11/307117.html2013/1/11 14:35:24
品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。 所谓的人事管理，就是少花钱多办事，甚至不花钱也办事。光靠拿钱来提升对员
http://blog.alighting.cn/169748/archive/2013/2/4/309359.html2013/2/4 16:42:24
、还不落好！ 尽可能的利用专业，才能发挥职业经理人的真正价值，在led行业职业经理层的薪资水平已经很职业化了，能力的职业化是以权责对等的原则作为保障的，只要你的人力资源够专业并有决
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/7/26/322190.html2013/7/26 16:39:29
