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模的代表性企业。 目前市场环境下led显示屏行业要发展面临的最大威胁，我认为来自于行业技术进步的停滞和企业战略的缺乏。大产业需要大企业，大企业必须具有大战略，大战略是基于大视
http://blog.alighting.cn/q89481240/archive/2011/7/19/230137.html2011/7/19 0:04:00
性，但是需要考虑大店后续的具体经营管理、操作模式是否合适，还要看是精细化管理还是粗放式的发展，是基于长期战略还是作短期投资。 总之，大店模式虽然优势多多，但并不是所有的陶瓷卫
http://blog.alighting.cn/zhaxiwen1/archive/2011/7/25/230701.html2011/7/25 13:58:00
d节能路灯。另一方面，农业大国自称的中国，正积极加入到led农业照明这一领域，并携手国际led大厂成立led植物工厂研发战略联盟。中国几十家大型led应用企业，几乎所有的企业都
http://blog.alighting.cn/kuaileshenghuo/archive/2011/7/25/230786.html2011/7/25 15:59:00
要仍分布在封装、应用等中下游环节，上游的衬底、外延片、芯片很少涉足。而后者约占行业利润的70%，前者则只占到30%。泉州市led产业技术创新战略联盟理事长黄水桥指出，目前泉州有两
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2011/9/16/236553.html2011/9/16 10:24:32
幅率都有所提高，唯有东盟市场出口不升反降，比去年同期下降8.6%。据分析，当前灯饰行业存在的问题主要表现在长远发展的战略意识不强，急功近利行为突出、产品质量缺乏有效控制、以出口低
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2011/9/24/238808.html2011/9/24 10:22:56
毋庸置疑，品牌是企业战胜危机度过难关的钢铁铠甲，因此，要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，必须在发展品牌上下功夫，要开创一条有特色的灯具品牌发展之路。 实施多品牌战略，很
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/10/20/246847.html2011/10/20 17:42:30
已不再是一种技术，而是对客户对社会神圣的信诺，是公司实现价值最大化的战略使命。自2009年初在行业中率先推出节能屏以来，其稳定的性能、良好的显示效果，为客户节约的可观的运营成本，都赢
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/10/20/246936.html2011/10/20 17:48:10
%至1.523亿美元。 “中国led照明市场是科锐收入增长的重要因素。”科锐全球战略和商业拓展业务副总裁christopher m.james对记者强调，科锐已计划将led产业重
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/10/20/246942.html2011/10/20 17:51:11
部工程研究中心”和“天津市半导体照明工程技术中心”。天津工业大学半导体照明工程研发中心多年从事半导体照明科研、教学和应用工作，与国内外多家知名企业和研发机构有着紧密的战略合作关
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/10/27/248972.html2011/10/27 9:53:05
准到商用及家居照明。在今年五月，各大照明品牌集体发力，相继召开经销商会议，相关的战略定位、产品规划、人才储备、渠道策略等逐渐浮出水面，一场“突围”之战已经悄然拉开了序幕。 商用及家
http://blog.alighting.cn/yakeys/archive/2011/11/9/251071.html2011/11/9 10:09:24
