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据pida的统计，2011年台湾光电产业总产值约衰退了6%，虽然保住了2兆新台币左右的规模，但也让业界人士颇感忧虑、不断眺望春燕的来临。
https://www.alighting.cn/news/201216/n649936945.htm2012/1/6 9:47:11
贴促进自身业务的发展。如果三安光电能够充分利用政府补贴，大力发展主营业务，推动公司整体实力的增长和经营水平的提高，则补贴结束后由于企业自身的业务规模已经足够庞大，能够支撑公司的持续发
http://blog.alighting.cn/228/archive/2012/1/5/261151.html2012/1/5 16:05:07
于2011年基础上的巨变，小微企业的外部环境就显而易见了。 当我们无法改变外因时，只能改变自己，即寻找内因，克服内因。一家企业要实现规模或利润增长，只有两条途径——一条是开源(增加销
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2012/1/5/261124.html2012/1/5 10:49:17
段，发展到一定的规模，就不能再用一把烙铁、一把螺丝刀搞定产品的模式了，否则跟企业的形象就有差距了，所以要上机器了，要上人员了，随之而来的就是企业的管理要跟的上，我们的行业企业管理者
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/1/4/261043.html2012/1/4 21:37:08
艾比森与上述5家新上市公司相比，2010年销售收入2.65亿元处于中间，和联建光电3.38亿元相当，销售规模最大的是洲明科技4.99亿元，更低的有奥拓电子2.22亿元和雷曼光电2
https://www.alighting.cn/news/20120104/114227.htm2012/1/4 13:51:28
能多于市场需求。此外，封装行业中荧光粉等材料价格没有降低，芯片虽有下降但尚不足以使封装成本降低。封装企业多、规模小、同质化竞争下的价格战，导致毛利率越来越低。国内也缺少封装的核心技
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2011/12/31/260745.html2011/12/31 15:15:28
略，而非盲目冒进。其实，占位策略和大家熟悉的战略定位如出一辙。对大型实力型企业而言，可以采取综合规模化的竞争策略，也可以借助现有传统网络采取速度战，还可以在某个对照明技术要求较高
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/12/31/260710.html2011/12/31 10:34:04
日前，中国电科第45研究所成功研制出了具有自主知识产权的led高速装片设备，为大规模led生产企业高亮度led的生产提供整套技术工艺解决方案。
https://www.alighting.cn/pingce/20111230/122821.htm2011/12/30 15:33:07
等户外照明外，市场潜力最大的室内照明应用水准和规模还相当有
https://www.alighting.cn/news/20111230/89787.htm2011/12/30 10:12:42
用水平和规模还相当有
https://www.alighting.cn/news/20111230/n317236843.htm2011/12/30 8:57:15
