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有危必有机，让我们冷静地分析当前的局势，从多个角度来寻找问题的解决之道，并制定相应的战略规划，一起谋求新的发展，重现以往的辉煌。 早期的代理商是生存在上游厂家和下游终端之
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
专情专注 华丽灯饰中原逐鹿 文/孙云鹤 敏锐的市场触觉、成功的营销战略加上超强的管理团队，令华丽灯饰成为中原灯饰行业当之无愧的“航母”。据了解，自1988年华丽灯饰成
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25524.html2010/1/16 14:48:00
灯……在这里，您都可以找到您需要的。 名华灯饰就是用专业的产品、专业的服务，不断打造名华的专业品牌，赢得了市场和客户的青睐。用吴成自己的话来说，是专业成就了名华的辉煌。 战略调
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25512.html2010/1/16 14:13:00
历史告诉我们，成功的企业越是在经济衰退的时候越是要坚持投入和创新，面对逆境，从容不迫地发挥自己的长处，采取大胆的行动并着眼于能够创造价值的新机遇。
https://www.alighting.cn/news/2010114/V22578.htm2010/1/14 11:08:25
https://www.alighting.cn/news/20100114/86183.htm2010/1/14 0:00:00
销力为武器，保持在市场上一枝独秀的地位。从该公司在2010年1月6日举行的记者招待会以及展会上的介绍中，就可以看出这一战
https://www.alighting.cn/news/20100114/118310.htm2010/1/14 0:00:00
、参考消息、信报等首都媒体记者团实地采访了欧普、新特丽等中国灯都著名企业。世界照明时报集结首都媒体之作为搅热了中国灯都，为光明事业写下了浓墨重彩的一笔。 08南北灯具市场战略结盟
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/1/13/25371.html2010/1/13 22:43:00
合霍尼韦尔先进的管理与技术优势，霍尼韦尔-朗能在全国的战略布局业也形成。随着合作的深入，霍尼韦尔的全球网络系统和朗能国内成熟的渠道优势都得到了充分的发挥，在与全球零售巨头沃尔玛达成合
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
单，就看你是否能把握时势，是否能借助时势去成就自己，去形成自己的一个极具有爆发点的战略决策。多数成功的企业都是在借势中，抓住机遇，巧定战略，强力执行而形成势力的大统。战国时，秦国在战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00
2003年1月，京东方以3.8亿美元（资本金1.5亿美元，其余资金为当地融资）完成收购韩国现代电子tft-lcd业务，由此进入平板显示领域的前沿——薄膜晶体管液晶显示器件（tft-
https://www.alighting.cn/news/20100113/119622.htm2010/1/13 0:00:00
