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亚，各地海外会馆、华人餐馆、佛教寺堂、华人牌坊，更以挂灯推介中华文化为荣。 为宫灯技艺找到传人 1989年，李发先生不顾年迈毅然将经营数十载的宫灯厂迁回故乡江门继续生
http://blog.alighting.cn/jmdongyi/archive/2009/5/17/3429.html2009/5/17 16:47:00
典宫灯以及宫廷饰品的厂家，在香港的几十年间，其制作的东艺宫灯曾12次参加香港的工展会，6次获冠军奖及多项奖项，名声大振。” “1989年，73岁的李发将经营数十载的宫灯厂迁
http://blog.alighting.cn/jmdongyi/archive/2009/5/17/3434.html2009/5/17 17:05:00
讲更是推动节能照明快速发展重要的一年，能否抓住其中的发展机遇将会对灯饰行业的经销商造成非常大的影响。因此选择经营节能照明品牌便事在必行，是行业大势所趋，拥有节能照明光源技术优势的企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00
石，实现由粗放式经营转化为精细化管理；改革渠道模式，显形、隐形渠道双轨并行，实现渠道立体化，做深做透市场。 冠华照明迎难而上 冠华照明作为香港冠华照明国际集团有限公司旗下品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00
划，该计划的目标是在全国范围内扶持一批有经营理念的大经销商，使其能够在各个方面产生带动作用，最终实现销售目标翻番。 而行业内部人士认为：危与机是相互依存、相互包含、相互转化的，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
%，具有极大的优势。如果联想经营很好，他们可以随时转换为普通股套现。退一万步讲，即使联想倒闭，他们也会最先得到偿付。这样的安排，进可攻，退可守，可谓精明之极。更重要的是，区区3亿美
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00
期制作，可在当地直接采购。 2、节省费用开支、降低经营风险，筑龙专业团队以市场调研为基础，科学设计管理品牌视觉形象准确有效。 3、设计价格按年计算，合作期内一切设计费用不需单独讨价还
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3684.html2009/6/1 9:18:00
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
重庆祥光灯饰经理 罗远志 我们经营了普雷威特、丽比特、印象这几个品牌，从今年的形势和现状来看，销量还是令人满意的。这在金融危机下，全国各地的灯饰市场都受到了一定的冲击的情况之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3791.html2009/6/10 16:04:00
类齐全，经营的品牌也不下数十个。“之前，我们代理的羊皮灯是其他的牌子，但此次经过我在古镇的细致调查与比较后，发现李木匠这个牌子虽然目前不是很响亮，但价格合理，产品质量有保障，因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
