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出，你是否需要安排n场公关活动？大家都知道你的led路灯利润高啊！放点“血”也是应该的嘛！如果led照明工程的付款期为八年，你就需要很大的面子请二任市长、厅长啊、来整天给你协调路灯照
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
结。是不是有人说这样弄不是神经病？应该弄个攻速的装备来穿一穿？现在我来说一下，个人看法。 所以加速的装备，只要是g装，那么你还怕你穿不了吗？目前的来讲，加攻速的g装，对我们这
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/6/27/4213.html2009/6/27 15:22:00
商对着一仓库货骂娘。真正的合作应该建立在平等互利的基础上。压货不是目的，那只是从厂家的仓库转移到了商家的仓库里。只有把灯卖出去，形成长期稳定的销售，才是品牌的根本出路。 要想让昙
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
益共同体的所有盟约自然崩溃。这时，我们应该谨记邓小平老人家那句经典名言：“发展才是硬道理。”换句话来说，只有你的实力才是你真正的护身符，其它都不足为信。 打造厂商利益共同体必须警
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
精彩观点 led照明是未来照明产品的发展趋势，对于我们联盟灯饰终端来说，应该是我们要关注的一个方向，但是也要慎重考虑和分析。 ——林华生 看灯还是古镇的卖场更漂亮些。——汪
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
力摆在面前。从之前的煤制油、收购tvb，到现在的投资led照明，可以看出，杨国强谋求多元化，分散房地产风险的决心很强。不过，转型做自己不熟悉的领域并非易事。但是我们应该善意地提醒杨国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/24/10052.html2009/6/24 18:14:00
他拥抱明天 在企业的各项服务和管理体系完善后，企业就应该寻找更大的发展舞台，江浙物流经过10多年的发展后，已经在古镇到江浙一带的快速物流运输服务中占有了极其重要的市场份额，江浙物
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4099.html2009/6/22 15:21:00
户应该是谁？ 其实，答案非常明确：一类是对节能灯光源产品需求量较大的制造企业。比如知名商业照明企业的佛山嘉美照明，其年产值超过2个亿，销售主要来源于筒射灯等灯具类产品，与灯具相
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
间并没有被所中标的品牌完全占有，空间依然存在，而这些空间便成了我们非中标品牌应该重点去开拓的区域。 第二，中标品牌的产品虽然在市场上销售比较顺畅，但经销商利润并没有比以往提
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4096.html2009/6/22 15:18:00
处。 那么，同济照明该如何体现其差异化呢？刘启盛认为，衡量一个家居照明品牌是否在行业渠道内具有竞争力，应该从五大方面进行综合评估：一是企业积淀；二是品牌形象；三是终端形象；四是营销战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
