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力发展国外市场还需要时日，现在只是为以后打好基础而已。陈明辉在解释引球的发展战略时，用了一个很形象的比喻“攘外必先安内”，先把国内做好，才能更好的开拓国外市场。 在灯饰行业流行着这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24549.html2010/1/3 14:53:00
利状态，这已经是一种幸运了。 这种幸运也让张瑞看到了星雅图的抗风险能力，在危机即将过去的时候，星雅图的盈利算是在危机中带来了一丝曙光，至少为2010年的战略步骤提供了一定的资金支
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
牌。 可是，不知不觉中，曾经被习惯称为“商业照明老大”的雷士照明，已经慢慢淡化了“雷士是做商业照明的”这个概念，而是推崇照明综合服务商。这是企业战略发展使然，吴长江想必也不希望大家对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
特的战略眼光和创新的营销思维、精心打造专业灯具品牌，努力创造常青基业。 华昱照明，在全球主要城市和地区都建立了销售和技术服务中心，向客户提供具备独特个性和专业水平的节能 照明整体解
http://blog.alighting.cn/lglled/archive/2010/1/2/23709.html2010/1/2 22:13:00
先推行顾客满意战略，对其在美国市场上前一年购入新车的顾客就服务人员的态度、售后服务等每月进行一次顾客满意问卷调查，并对其结果进行迅速反应，从而彻底改善了顾客的不满之处。结果，此后五
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/2/23400.html2010/1/2 18:29:00
商一体化经营，实现厂家对渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个整合体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢(或多赢)。 总之，营销环境的变化要求企业的经营战略必须做
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
明企业开拓武汉市场原因是2009年湖北借助国家“中部崛起”战略及大武汉8+1城市圈“两型社会”建设等历史机遇，掀起全省建设高峰。日前在汉召开的“建筑与光环境”高峰论坛上显露，今年多
http://blog.alighting.cn/tianzezhaoming/archive/2009/12/31/22952.html2009/12/31 10:55:00
节能灯正在经历一场“平民革命”，快速变成日常用品，有3种力量带来了这场革命：消费者，政府，市场保有量。
https://www.alighting.cn/news/20091231/V22419.htm2009/12/31 10:35:07
w international）签署了一项战略联盟协议，在2010年，预计lgd公司的电子纸显示屏（epd：e-paper display）将占全球电子纸显示屏市场份额的20%，较2009年的15
https://www.alighting.cn/news/20091230/117871.htm2009/12/30 0:00:00
近年来，我国led产业发展迅速，现阶段从事该产业的人达数十万，研究机构近百个，企业数千家。
https://www.alighting.cn/news/20091229/V22375.htm2009/12/29 9:17:41
