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身建设，一味追求使企业获得证书，忽视了提供企业管理帮助的意识，企业预收的咨询效果不显著，甚至整个项目的合作最终产生“错位”以失败告终。 二，为“洋认证”开“绿色通道” 国外咨
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
个城市建筑。 方案将由套路性的文字组成，当然，文字是很美妙的，总要加入设计“思想”，展示“城市型象”；加一些过去成功的和失败的案例，当然，成功的好像总是“国外进口”的；加效果图，
http://blog.alighting.cn/qkwepdwqi/archive/2009/6/19/10042.html2009/6/19 17:24:00
品市场已打开，总经销商们出于专心做生意心理未对股东 “散伙”作响应，胡、杜俩股东“策反”失败无奈退出雷士。 俞保儿说，当时吴长江见雷士区域市场总经销商影响大的“浙江华策”等对自
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4032.html2009/6/17 8:34:00
有实际的、最有效的博客营销？如果现时硬要不顾中国之现状去搞博客营销的高级模式，就会如当年的中国革命，凡是学苏联先在中心城市革命成功后再推向全国的革命方式，无一不以失败告终一
http://blog.alighting.cn/pick-led/archive/2009/6/10/3805.html2009/6/10 16:56:00
销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投资意识、营销管理缺乏控制，这是中国目前企业失败的主要因素。3、 理念滞后（营销理念）：1) 没有创新意识，只是模
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
行的一个名词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。与群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。每个企业都有属于自己的团队，成功的企业往往是团队优势发挥充分的企业，失败的企业往
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3608.html2009/5/25 10:18:00
企业管理者的十大戒律 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这"十诫"是：一、奋斗目标不明确 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学
http://blog.alighting.cn/led_power/archive/2009/5/24/9975.html2009/5/24 19:12:00
有许多初创公司在开发新的显示屏技术，大多数新技术失败的原因，是由于在成本上无法与日益下降的液晶与等离子技术抗衡。目前前景比较亮丽的有两种技术，也就是oled与ep
https://www.alighting.cn/news/20090521/105350.htm2009/5/21 0:00:00
前两次参展的失败令我内心更深入思考行动计划的切入点，更希望百分之一百地穷尽展会效应，把两届的损失一次夺回来。于是，我设计了一个体型巨大的声光机电一体化的灯——中国鼓灯，在往日打
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/5/10/13177.html2009/5/10 21:32:00
次参展的失败令我内心更深入思考行动计划的切入点，更希望百分之一百地穷尽展会效应，把两届的损失一次夺回来。于是，我设计了一个体型巨大的声光机电一体化的灯——中国鼓灯，在往日打下的工
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/5/10/9940.html2009/5/10 7:46:00
