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上去，致使很多小企业有了缝隙，在产品质量方面不稳定等因素，导致无极灯市场的混乱，那么要做好无极灯市场，大家认为该有什么样的步骤或者方式呢？ 有人认为，要想要做好国内无极灯产业，主
http://blog.alighting.cn/ghxlzp/archive/2009/8/18/5416.html2009/8/18 17:42:00
格优势，因此在市场是一炮而红。历史总是惊人的相似。这时候，生产节能灯的企业越来越多，尤其是如雨后春笋的小企业，节能灯的总体价格开始滑落。 “一般观点是大企业吞并小企业，其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
一直以来，中国照明行业呈现在人眼前的都是一种分散而零乱的格局。小企业多，大企业少，行业集中化程度很低。与国外相比，中国照明行业规模效益小，成本下不去，质量上不来，更为重要的是，企
https://www.alighting.cn/news/20090721/91592.htm2009/7/21 0:00:00
泡制造小企业发展成为引领中国照明潮流的航母。佛山照明作为中国第一大电光源生产基地，秉着以科学的管理、先进的技术，为顾客提供优质的产品、最佳的服务为宗旨，创造一流的品牌、一流的产品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
员会 邹荣鑫副秘书长：我觉得这样的活动对照明行业来说肯定具有积极意义，但每个企业都不一样，如果一些小企业，可能他们关心的更多是生存与效率。发展到一定的规模的企业，走品牌路线，规模发
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
势愈发严峻，小企业无奈退市。规模比较大的企业因为有强大的资本作后盾，品牌、渠道资源建设比较完善，产品质量基础打得好，在产品技术创新后，商家将更忠于这些品牌。而那些规模比较小、产品质
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2009/7/17/10107.html2009/7/17 16:40:00
式管理的表现。中国大部分照明企业属于中小型企业范畴，大多数都是从一个手工作坊式的小企业逐步发展起来的。在2006年以前的效率制胜、高利润时期，粗放式管理能够快速提高效率，对细节环节可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
偶说：很正常啊！一方面现在的路灯厂老板小企业居多，老板基本上是泥腿子出身，感觉路灯只要有关系就能搞定，仿仿你们老外的路灯就行啦！舍不得花钱请人设计的，他们的审美观念还停留在鸟灯、鱼
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00
良影响便一棍子打死，而是要看其对照明灯饰行业未来的影响来下结论。 据山西的灯具经销商王玉奎介绍，近年来灯具市场上的“山寨”产品越来越多，一些小企业生产出的“山寨”灯具直接向市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3804.html2009/6/10 16:49:00
计机构做将是个又好又快的明智选择： 1、节约成本 a、节约人力资本。对中小企业来说，一年开发新产品的数量可能就三、四个，有的企业可能一年也就出一到两个新品。若企业在工业设
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
