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其经销商展开绞杀战，利用雷士业已形成的规模优势，集中火力打掉对手的出货点。针对它好的和薄弱的地方进行彻底地学习与解剖，准备充分的弹药，集中最优势的资源，战而胜之，将是雷士在今明两年对
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
重。二是照明范围小：探射灯发射距离有限，很难实现对高层建筑的整体照明。三是控制范围小：各自爲战，不能大范围集中管理，无法共同创造一个整体和谐的照明氛围。四是效果差：控制回路有限，色
http://blog.alighting.cn/phoebe_yy/archive/2008/9/24/9108.html2008/9/24 11:47:00
路 “没有超乎常规的做法，欧特朗就没有今天。” ——欧特朗掌门人韩小明 面对行业竞争纷繁复杂、大打价格战的现状，韩总表现得很理智。他说：
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
牌也毫不示弱，用自己的方式占据一席之地。 在济南，敏华、振辉、新佳、宏威等品牌都得到商家的认可，销售量有所增长。对于商家来说，困扰他们的主要问题是消防应急灯的价格战太过猛烈，
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2008/12/20/9495.html2008/12/20 17:38:00
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
/网络恐怖活动/信息战; 私有机构信息共享； 2. 情报侦察与威胁防范：反情报侦察: 反监控/反蓄意破坏；长程通讯；雷达与侦测；无人驾驶飞行器；通讯监测器材；拦截器材；电子反监测；国
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20994.html2009/12/7 10:02:00
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
来的老一套已经行不通。灯饰企业要想活下去，要活得更好，一味的纠缠于价格战、同质化竞争。因为行业洗牌的趋势越来越明显，速度也越来越快，强者更强、弱者更弱的格局已经初步形成，如果不变革，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
纪。” “四驾马车”叱咤风云 金融危机还没有退出中国，很多企业都在“打保卫战”，在商业游戏中，很多时候商机总就是从危机产生的，恶劣的竞争环境无时无刻不存在，危机也是一样，关
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
化的现象严重，仿灯抄灯泛滥成灾 ，产品品质日渐低下，企业还处在大打价格战的初级阶段，这些都严重阻碍了照明行业的健康发展。所以，一些有先见之明的企业，都看到了这样下去的恶果，都看到了研
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
