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势为主。 尽管大盘近期反复震荡，我们仍然可以看到近期主力加仓明显、走势相对独立的个股，这些大多围绕国家产业政策和战略发展来布局。比如列入国家战略发展规划的智能电网概念股则表现出
http://blog.alighting.cn/hotstar/archive/2009/12/9/21220.html2009/12/9 21:33:00
流，形成了联动，最终会以形成合作的方式产生放量的项目合作效益。 第四，通过本次活动，我们加深了与照明工程设计领域的认识和合作趋势。我们与华人照明设计联合会（clda）的战略联盟，将
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/12/9/21197.html2009/12/9 11:07:00
进入2009年，雷士、西顿等传统商照企业加紧战略布局，争先恐后地进行led产品研发，古镇商照企业竞相亮出自己的led商照产品，朗士、雷克等南海商照企业也积极挤进led商照市场，
https://www.alighting.cn/news/20091209/95996.htm2009/12/9 0:00:00
让高科技节能产品照亮全世界，宏源领导决定实施国际化战略：将“lvd”作为商标注册在世界各地则是其中的一个重要环节，至今，“lvd”商标已经在欧盟、加拿大、韩国、巴西等多个国家和地区成
https://www.alighting.cn/news/2009128/V22073.htm2009/12/8 15:18:37
进入2009年，传统商照企业加紧战略布局，争先恐后地进行led产品研发，古镇商照企业竞相亮出自己的led商照产品，朗士、雷克等南海商照企业也积极挤进led商照市场，旧的商照品牌格
https://www.alighting.cn/news/2009128/V22063.htm2009/12/8 10:30:35
获得一批国际级大型工程的照明项目的基础上,雷士得以在经济危机的大环境下保持着强劲的增长势头,而业绩的背后则是雷士通过自身的一系列战略升级的华丽转身。
https://www.alighting.cn/news/20091208/121342.htm2009/12/8 0:00:00
钜豪照明早期的营销战略，会议营销可谓是普及广而透，金融危机，钜豪照明海外市场的发展也和众多照明企业一样遭受到冲击，但钜豪人深信，危机与机遇共存，危机本身也可以转化为机遇，重要的是企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
外市场的开拓。2007年6月，雷士收购了一家英国的照明销售企业，以此来拓展欧盟市场；2007年8月，雷士与国际照明巨头ge达成战略合作；2007年10月，雷士海外首家自主品牌旗舰
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
”的发展战略开始全面运作。百丽安特选择形象代言人，一看明星声誉，二看明星本身气质是否符合品牌个性。影视巨星蒋雯丽与百丽安特的此次携手，可谓是明星气质与品牌内涵的一次完美联姻。生活
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21101.html2009/12/7 15:28:00
质竞争优势。2008年底，该公司决定斥千万巨资打造大型灯具实验室，借助坚实的品质管理基础，朝更高标准和更高目标迈进。 这是一种经营战略远见，也是企业家强烈社会责任感的体现。 自创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
