检索首页
阿拉丁已为您找到约 43802条相关结果 (用时 0.0175622 秒)

经销商的老员工怎么办?

作伙伴。例如发展成为二批商,或是零售商,老员工一般工作多年,对商业经验和行业市场较为熟悉,并且也有一定的积蓄,再加上对经销商所经销商品的赢利率和销量状况也较为了解,自己独立出来做批

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3259.html2009/5/5 16:33:00

联想:被麦肯锡服务的第二个实达?

锡或其它跨国咨询机构,而是针对整个中国咨询市场的万里长城。   有人说麦肯锡走下了神坛,有人说麦肯锡兵败中国,还有人说洋策划水土不服,当然也有人说麦肯锡有点冤……但是没有人探讨麦

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00

邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》2

部sp的计划跟老邓讲了一遍,老邓待她说完,略一思忖,道:“这个sp计划是我给你们公司提出的建议,也是我们起草、经你们公司市场策划部仔细斟酌后设立的,目的就是要提振店面导购的士气,把销

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/9/3774.html2009/6/9 9:17:00

“十城万盏”半导体照明应用示范方案座谈会召开

、前沿探索性研究与应用技术开发同步的特点,在产业上具有产业链长,多学科、多领域交叉融合的特点;半导体照明有着巨大的市场和发展潜力,目前已经形成了美、日、德为龙头,韩、中国台湾、中

  http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3966.html2009/6/12 19:15:00

邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》5

大环境的影响,也许不尽然。我和你们太熟悉了,这样,我找个人去你店里看看,先从表面上找找原因吧。” 建材市场里,生意的确非常的冷淡,客流也少得可怜。小萍专卖店里的三个导购也无事可

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4060.html2009/6/20 10:23:00

危机意识可成就灯企良性发展

是利益之争;在握手的同时,也许就暗藏着诡计;交往时饮下了虚伪的苦酒,收获的却是“血本无归”。三,“能效标识”实施势在必行 6月1日起,“能效标识”制度开始实施。9月1日起,市场上停

  http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00

兵工厂vs商家办厂&传统oem

域销售网络且需要打造自身品牌的渠道商。比如山东有名的照明销售大户天马灯饰,一年的销售额超过1个亿,代理的品牌有雷士、浙江阳光、飞利浦等。他在山东乃至苏北市场拥有近千个销售网点,分销能

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00

厕所冲屎与企业效率辩思!

体方式和时间,行政部经理自然也不急,工程总监由于在另外的办公楼上班自然也不能每天“切身”感受问题的严重性,结果1个月后问题始终得不到解决。   问题三:内部市场化的概念   其

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00

兵工厂模式开创者,是位儒商!

晓了。连续一个月来,向富裕和美寻求合作的大型企业和大型经销商至少超过了100家。连以前被行业视为节能灯企业最难攻克的上海市场,也有好些经销商向富裕和美伸出了橄榄枝。   相信所有看

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00

“与叶茂中对话——探讨企业成长拐点”

给行业带来较大启发。 上海亚明灯泡厂有限公司 公关推广部经理朱华—— 我觉得这样的活动很好,现在照明行业正处于市场低迷期,而且是企业好坏层次不齐的时候,对于一些想要壮大的企业,

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00

首页 上一页 4143 4144 4145 4146 4147 4148 4149 4150 下一页