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此杨丽对今后的运作有更多期望。5年的发展，已经验证了紫月当地市场的发展情况，杨丽越来越觉得当初的选择是对的。从自身当初发展的需求来看，紫月在对产品的定位，售前、售中、售后的服务上始
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
善自己的产品线，完善产品种类。从玻璃灯、到铝材灯、再到低压水晶灯、以及全系列的家居照明，经销商反应冠华照明的产品越来越丰富，定位也相当明确，符合市场需求，经销商销售起来很容易。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
为企业的领军人，李朝富谦逊务实，平和中透露出不可抗拒的威严。他的性格也决定了圣丽的企业性格，在不动声色中使企业快速增长，在竞争越来越激烈的照明行业站稳脚跟，并取得一席之地。 圣
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
来 全球化的经济走向，影响着各行各业的发展，为何众多照企越来越热衷于参与广交会和香港展等？考虑的不仅是产品的外销市场，更多的是为感受世界经济发展的趋势，观察世界时尚潮流信息等，以
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
时也传出了个口号“买好灯、到华龙”。随着渠道越来越广阔加上吴云华的经验和他的不断投入，短短的5年时间，华龙灯饰已经在邹区灯具市场跃居到前10位了。店面也扩张到了3100平方米。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
来的老一套已经行不通。灯饰企业要想活下去，要活得更好，一味的纠缠于价格战、同质化竞争。因为行业洗牌的趋势越来越明显，速度也越来越快，强者更强、弱者更弱的格局已经初步形成，如果不变革，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
在，竞争也越来越激烈，现在不仅是产品的价格战，还演变成了品牌核心客户的竞争战。很多企业都在争夺当地有实力的经销商。赵志军说：“现在我们找客户的标准，经销商不仅要有实力，还要对我们这个新
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00
下无人不识君”的品牌美梦，得到的可能是“养在深闺人未识”的现实。 因为太多的家居企业用明星来做企业的品牌代言，太多的企业过这个独木桥。 走进中国任何一个大型的家居建材卖
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
备的首要素质。中国加入wto要想发展得更好，最重要的是我们的思想也必须同步加入wto。市场越来越开放的环境下，关键就是观念要跟着变，要具备超前意识，超前看到市场的发展变化，提前确
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21079.html2009/12/7 14:50:00
们在景观照明认识上存在三个误区。 误区一越亮越好 不加分析地认为越亮越好是景观照明的最大误区。亮度过高，不仅破坏了视觉适应的平衡，导致视觉中心和亮度层次的缺失，不能形成美
http://blog.alighting.cn/yuandazhaoming/archive/2009/12/6/20972.html2009/12/6 10:09:00
