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等问题，又进一步迫使企业进入恶性循环状态。 五是盈利关。传统的产品贸易模式，此时却显得那么的无力。95%以上的照明企业都是依靠固定的经销商来解决通路问题，这是他们最原始的盈
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
能？ 金达这一举措在行业迅速形成热议，很多人都觉得金达是不是疯了？众所周知，金达维沙华一直以水晶灯顶级品牌著称，发展专卖店一直非常慎重，不但要考虑经销商的实力，而且要考虑地区的消费水
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
段，其成为古镇第一家实行帮经销商代付货款的物流企业，增强了经销商前来古镇进行商业活动的安全系数，极大地促进了古镇灯饰产业的进一步发展壮大；其成为古镇第一家开通货运专线的物流企业，满
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4099.html2009/6/22 15:21:00
区宽阔地带的宝莲灯具城的发展。从这几个卖场的情况来看，新市场多以温州、福建的外来经销商为主，他们大手笔、思维活、敢投入与尝试，单店面积也很具有规模。老卖场与宝莲也集了很多本地经销
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/22/4682.html2009/7/22 19:04:00
后的财经专家、省级策划及广告公司等资源，在栏目规划上将更加关注下游经销商的成长，设立经销商成长专栏等；在新闻报道重点和方向上，将更加关注老板和企业家的发展，实现从产业传媒到财经传
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4762.html2009/7/25 14:43:00
双辉对国家经济的发展前景充满信心，另一方面是对合作伙伴的信心。”双辉光电把企业员工和各级经销商都称为企业的合作伙伴，利益共享，共同成长，并制定了一套系统的利润分配和奖励计划。企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
济形势和照明市场进行了深入地分析与观察，制定了一套全新的年度行动纲领，命名为“康庄行动”。希望通过这一行动，和全国的小康之光经销商联动起来，深入一线、贴近消费者快速缔造盈性终端，并通
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00
己的战略定位，才能少走弯路。通海在制定自身的品牌战略时，有着清晰的思考：即由传统经销模式逐步向专卖店模式发展。四步走的战术也将有效保证通海渠道变化的完美过渡。即从市场维护→渠道开拓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
革和消费变革的发布会的点灯启幕。 启幕的主题名曰：调光时代·共享繁荣———调光大师2009经销商大会暨全球首款可调光节能灯上市发布会。会上，有几个人自始至终都是聚光灯的焦点：陈俊
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5472.html2009/8/22 18:41:00
牌。汇聚侏罗纪优秀的商业照明、工业照明、景观照明和安东尼led节能芯片、电器、开关六大板块优秀品牌，在全国建立办事处、经销商、工程商联动机制，势不可挡。 顺应潮流进军led商照
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/9/6359.html2009/9/9 18:11:00
