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面，我想你可能有些落伍了，或者说还不够与时俱进。为什么会下这样的结论？近期，江门金德利电器老总彭卫明的一种战略和做法就打破了传统的“配件———成品企业”的模式，而开辟了另一种新的行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19726.html2009/11/20 10:12:00
功了，可是她自己总觉得差了点什么。直到遇到紫月，了解紫月，到最后和紫月照明达成战略合作意向，她才知道自己寻找的到底是什么。她要追求的是“品牌匹配品牌”、“实力联合实力”的合作伙伴，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19725.html2009/11/20 10:10:00
烈，这是厂家与经销商的一次聚会，更是战略与合作的一个平台。为抢占市场县级和调动广大经销商的积极性，继续扩大和巩固欧特朗市场份额的领先地位，欧特朗出资800万提前对2010年市场进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19723.html2009/11/20 10:07:00
地，大力推广节能灯等产品，在照明领域支持建立节能环保型社会，提高企业的可持续发展能力。吴长江称，经过近一年的战略布局，目前雷士在建筑照明和光源电器两大领域已经获得长足发展，将成为未
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19722.html2009/11/20 10:05:00
些折腰英雄，它们的失败不是因为它们所面对的对手太强大，更不是自己真的那么无能，而是缺乏一种像雷士一样的战略和勇气，缺乏一种像雷士一样的壮志和雄心。 放眼武林一潭死水 中国的电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
明行业发生的欧司朗控股佛照导致后期佛照危机一事，让我们看到国外品牌的强大资金实力，也让我们看到国外品牌进入中国市场的一个战略。国外品牌进入中国市场，一般以资金作为推动，以技术作为保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
为已具备一定规模的照明企业提供资本运作的整体思路指导，并有望双方最终形成战略关系而走向资本运作的道
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19704.html2009/11/20 9:50:00
邦当年与央视合作时的企业战略目标十分清晰，即在3~5年内占据国内照明行业前3名。因此，他们需要从一个比较高的层面上去提高品牌知名度和影响力。考虑到在权威媒体传播可以短时期内确立品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19703.html2009/11/20 9:48:00
收窄，消费者依然会对居住消费进行投资。 对于第四个问题：中国制造业的发展方向，包括照明产业。ibm全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新将中国市场的发展分为几个阶段，并且很明确地指
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19695.html2009/11/20 9:30:00
绍了东方名饰近年来的发展情况，童纪又表示，近年来，东方名仕的发展速度之快在行业内有目共睹，在大好发展条件下，东方名仕顺势提出了横向扩张的营销战略。东方名仕不只是简单的镜前灯王
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19693.html2009/11/20 9:29:00
