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年的工作重点。 为什么要从商业照明大步地跨上一个“大照明”系统平台？除了上述的市场因素之外，我们从下游经销商的形态中也可窥一二。 现在国内实力较强的经销商，工程业务必定占其较大比
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
鹏陶瓷、雷士照明、红苹果家具、美的中央空调六大品牌海南经销商组成的“冠军联盟”，在总部领导的关注和指导下，海南区域策划周密、部署得力，重磅推出的“鼓舞中国·百城千店亿元盛惠”活动，掀
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25522.html2010/1/16 14:45:00
作和细节突破！鹰雁团队针对欧式古典灯推出体验式营销服务策略！对产品，采取差异化战略，提取贵族文化领先对手；对经销商，采取服务营销策略，输出管理与培训；对消费者，采取体验营销，他就是贵
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
计理念。做花灯的企业都清楚，假如产品设计跟不上，款式单一，经销商就少了可持续推广的动力，自然就会淘汰这个品牌。据调查了解，很多企业需要每个月保持一、两款新的产品才能满足经销商与市
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/21/25765.html2010/1/21 20:54:00
试，不断考证，直到产品质量成熟和稳定后才于2009年下半年推向市场，面市之初，就受到经销商和用户的认可。南科公司也确立了“优质低价，服务取胜”的市场推广思路。让经销商和用户用得放
http://blog.alighting.cn/yjmyyxgs/archive/2010/1/29/26221.html2010/1/29 10:59:00
成体系；三就是准入门槛低，打游击的所谓生产商大行其道，为了追逐高额利润，他们不惜粗制乱造大打价格战扰乱市场，赚取利润；四是成熟经销商浑水摸鱼，他们太熟悉这个行业的运作，甚至比厂家
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/3/23/38401.html2010/3/23 9:39:00
星打造自身的品牌等于毁掉了自己的钱程。比如彩宴就是一个失败的案例。现在很多企业通过邀请经销商参加企业的产品发布会或者经销商大会，所收到的效果不是很好的，但如果有口才的营销代表为企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38918.html2010/3/29 11:27:00
是考量一个企业发展潜能的重要标准之一。 十八年来，朗能产品让消费者感受到安全与信赖，也正是因为这份信赖，朗能产品畅销全国，拥有一大批优秀的经销商和忠诚的顾客。今天，当应对气候变暖已
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
少支持她的系统解决方案。或者说，它们还更像由总店派生出去的分支机构。由此不难看出，中国照明灯饰行业的连锁经营之路才刚刚开始。 值得一提的是，当经销卖场开始在连锁之路上探索的时候，厂
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/5/14/44270.html2010/5/14 23:03:00
100位超级经销商 30位全国大型照明灯具市场（查看地图）负责 人 媒体支持： 世界照明时报、中国招商与投资时报、世界照明网、搜狐家居、中国招商与投资网、阿
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/6/13/49939.html2010/6/13 21:44:00
