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得太复杂. 质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按iso9000的要求去做，对企业自身绝对是有好
http://blog.alighting.cn/sxhr9001/archive/2009/9/7/6326.html2009/9/7 14:49:00
大企业因其大，在某种程度上官僚思想较重，也给一些“政客型”的职业经理人留下了足够的生存土壤。而在小企业，空降兵往往负责营销的全部，处理的事情往往宽而浅。这样，过去与现在的角色必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
却寥寥可数。 温州市经济学会会长马津龙指出，除了大型企业的规模化投资之外，浙江太阳能产业中以生产配套零件的小企业居多，拥有全套产业链的企业非常少。 “而小企业生产的产品90％以
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5599.html2009/8/29 15:26:00
查，目前广东省中小企业潜在资金需求约2万多亿元，而银行仅能满足大概40％的需求，资金缺口约1.2万亿元；在全省约380万户中小企业当中，仅有18多万户与银行发生信贷关系，占全部企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5598.html2009/8/29 15:25:00
上去，致使很多小企业有了缝隙，在产品质量方面不稳定等因素，导致无极灯市场的混乱，那么要做好无极灯市场，大家认为该有什么样的步骤或者方式呢？ 有人认为，要想要做好国内无极灯产业，主
http://blog.alighting.cn/ghxlzp/archive/2009/8/18/5416.html2009/8/18 17:42:00
格优势，因此在市场是一炮而红。历史总是惊人的相似。这时候，生产节能灯的企业越来越多，尤其是如雨后春笋的小企业，节能灯的总体价格开始滑落。 “一般观点是大企业吞并小企业，其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
一直以来，中国照明行业呈现在人眼前的都是一种分散而零乱的格局。小企业多，大企业少，行业集中化程度很低。与国外相比，中国照明行业规模效益小，成本下不去，质量上不来，更为重要的是，企
https://www.alighting.cn/news/20090721/91592.htm2009/7/21 0:00:00
泡制造小企业发展成为引领中国照明潮流的航母。佛山照明作为中国第一大电光源生产基地，秉着以科学的管理、先进的技术，为顾客提供优质的产品、最佳的服务为宗旨，创造一流的品牌、一流的产品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
员会 邹荣鑫副秘书长：我觉得这样的活动对照明行业来说肯定具有积极意义，但每个企业都不一样，如果一些小企业，可能他们关心的更多是生存与效率。发展到一定的规模的企业，走品牌路线，规模发
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
势愈发严峻，小企业无奈退市。规模比较大的企业因为有强大的资本作后盾，品牌、渠道资源建设比较完善，产品质量基础打得好，在产品技术创新后，商家将更忠于这些品牌。而那些规模比较小、产品质
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2009/7/17/10107.html2009/7/17 16:40:00
