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谱）至少30万的费用，换来了什么？(特装展位，30万不一定够：展位费，装潢费，样灯费，员工工资，餐费，住宿费，招待费，高温费，精神打击费--产品不如人家啊！）（厂家发言： 多怪营
http://blog.alighting.cn/xuming/archive/2013/6/12/319039.html2013/6/12 15:09:40
准化、流程化招聘体系设计、 关键人才培养能力； 第四，企业核心模块的利润核算、企业战略目标分解与考核指标对应关系富有激励性的营销人员薪酬设计、 高管人员工资设计与考核对应企业品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
心的经销商，几乎都是从雷士照明一开始创业就跟着一起“打天下”的。“经销商团结在我们的身边，不需要用资本的纽带，不需要用发工资的肤浅的形式，不需要来一个大棍子整天喊打喊杀，我们很自然
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319479.html2013/6/19 21:05:29
同的环境下创业成长对今后的发展是十分有利的，这些经验上大学也学不到，所以他们是我的老师。”在他的带领下，这个原本连员工工资都发不出来的果品公司顺利改制，让进驻市场的灯具业户们一步
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323604.html2013/8/15 16:10:43
命的硬伤，咨询推销者才明白柜台是企业租的，人员是企业招的，工资也是人家发的，销售人员是拿业绩提成的，苏宁能干的就是租了一个地，不但收款、分利、收费、还罚款，这种利益架构设置不可能有
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/9/5/325238.html2013/9/5 10:32:07
为“服务中心”)的工资、奖金和福利费就达到了收入的27%。而招股书列出可比上市公司中，最高毛利的勤上光电历年平均毛利率为32%，而销售人员成本对收入的比例却只有2%。简而言之，同
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2014/3/12/349154.html2014/3/12 9:18:55
、车辆油耗、维护耗材等与路灯管理维护有关的所有费用。由于维护工作量较大，年耗材料较多，实际占用单位正常管理费用比例也大，经费紧张时，员工的工资都难于按时足额发放。据不完全统计，200
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/18/353019.html2014/6/18 14:10:08
合的朋友在一起，把自己私人的钱凑出来租房子、发工资，压力很大，但总的来说，最困难的不是这些，而是市场对于设计的不认可，2005年的时候，很少人愿意付设计费，而现在市场相对比较成
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
用分成一部份，一部分是电费，一部分是维修维护费用；说明：绝大部分路灯管理单位或部门的人员是属于公务员，人员工资由财政支付，不纳入路灯管理维护的费用中。 电费：路灯的电费有专用计量
http://blog.alighting.cn/122174/archive/2015/1/7/364381.html2015/1/7 12:23:12
率的衰减降低了用户的体验。尽管全国100多个业务员，但还是不能够带来很好的体验，频繁持续拜访使得业务员人浮于事，直接找经销商要钱，要不到钱，绩效考核工资奖金打折，最后经销商看见业务
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/4/366042.html2015/3/4 9:22:00
