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基于涂鸦智能全球云部署的主服务器及东南亚节点拓展，加上tuyasmart模块3.0联网升级，搭载涂鸦模块加入涂鸦云平台的地铁全网站台的led大屏已经几乎可以达到和国内智能设备一样的
https://www.alighting.cn/news/20161024/145425.htm2016/10/24 10:16:16
中国的企业，老板多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。
https://www.alighting.cn/news/200787/V6346.htm2007/8/7 11:42:50
“做敢于第一个吃螃蟹的人”，是现代企业管理者在做出决策前需要具备的勇气之一。
https://www.alighting.cn/news/200775/V5862.htm2007/7/5 12:03:28
潘刚带领伊利集团取得了成功，有赖于他“攘外与安内”的管理政策。
https://www.alighting.cn/news/2007612/V5427.htm2007/6/12 13:57:53
近年来，为抑制国内经济的失衡发展，政府屡将宏观调控的大手伸向房地产领域，包括灯具在内的国内建材商品的销售也应声下滑，导致灯具厂商惨遭跌宕不安的市场“折腾”。虽然目前的房地产政策有所
https://www.alighting.cn/news/2012918/n973843620.htm2012/9/18 11:39:08
为繁荣天津市经济，美化市容夜景，根据国家有关规定，结合本市实际情况，制定本办法。
https://www.alighting.cn/news/20071026/V10072.htm2007/10/26 13:33:37
作为企业的管理者，要在员工面前树立自己的权威，但是又要能承受他人无法承受的孤独之痛。关键在于自己要调整和保持一个良好的心态。
https://www.alighting.cn/news/2007628/V5693.htm2007/6/28 13:27:01
企业内，操作层扮演出问答题的角色，中层管理者扮演做问答题，出选择题的角色，而高层决策者扮演做选择题的角色。或者说，决策是选择的过程。
https://www.alighting.cn/news/2007514/V5067.htm2007/5/14 16:58:27
虽然隐性渠道的崛起无疑可以为企业的发展打开另一面天窗，但是更需要企业提起警惕的是，对隐性渠道的管理比开拓更加重要，否则隐性渠道的良性将不会显现，反而会被带入一个“支出大于收入
https://www.alighting.cn/news/2007628/V5709.htm2007/6/28 15:03:13
管理者在员工提交上来报告或提议后，要在第一时间给予答复，这样做可以激发员工的活力和创造力，为整个企业带来新鲜的血液，同样也是尊重员工劳动的一个表现，让员工始终觉得自己很受重视，才
https://www.alighting.cn/news/2007619/V5546.htm2007/6/19 13:09:34
