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望，提高他们的进货频率和进货数量。但是，如果对客户的各项要求一味依从，没有一点原则性，甚至忽视产品分销过程中的价格控制、区域管理，以及分销客户的信誉等级、资金实力的考核，必然会导
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一个骨干层，再从中选择经得住考验的领导核
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2865.html2009/4/6 10:21:00
具本身的绝缘性能。7.元器件的故障状态试验考核灯具内各元器件在模拟短开路的故障条件下，灯具是否有产生材料融化，带电体外露，产生火焰等危险及趋向。8.跌落试验 样品从0.91m
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/7/2907.html2009/4/7 13:28:00
法，小萍听得是心服口服。老邓列出的这十大不足是： 1、 店面管理没有简单、易操作、易考核的管理框架。 2、 店面人员没有系统的强制培训。 3、 对每个未成交客户没有进行销售过
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
装渠道操作手册》，首先看到目录： 装饰公司渠道攻略目录 一、组建装饰部门 1、 装饰公司业务部组织架构 2、 业务人员的招聘 3、 业务人员的培训内容 4、业务人员考核
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
门才有，如果led路灯经常坏，不但会遭到市民投诉，而且路灯处被上级考核的亮灯力指标也很难完成、奖金肯定会打折扣的、领导会挨批不说，设计院的设计师又会受到牵连，所有这些问题你企业的业
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
要结果，不管过程的坏习惯；数据流动法，用考核分数替代感觉，稽核控制法，让员工的行为和心态发生改变，产生积累效应，最终改变企业整体面貌。 “分”是中意倡导的管理思维。为让“分”的思
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
光将会在产品上深化发展，打造出小康之光的核心竞争力。现在，国家推行节能减排和绿色环保，小康之光今后的产品将会把节能和绿色环保当作重要的考核标准。” 在谈到小康之光未来的发展时
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00
厂，雷沃（欧日）实行“5s”式管理。分别以“整理、整顿、清洁、清扫和素养”为目标提升工厂作业环境和形象。定期每周对工厂进行检查，考核员工。对专卖店，雷沃（欧日）在重点城市建立自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
以改革，比如改进gdp考核办法（学者周孝正提出把“带血的gdp”改为“绿色gdp”），比如强化问责，比如增大各级人大对重大项目审批权，以使我国经济在“调结构”的基础上健康发展。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6695.html2009/9/26 15:28:00
