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节：多元化汽车led照明配套市场模式 第五节：进入汽车led照明产业的主要风险 第六节：国内汽车led照明产业的发展经营思路 第七节：国内汽车led照明产业市场营
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142923.html2011/3/16 11:40:00
业的开发、生产标准体系欠缺。 2)根据整车led照明产品配置需求开展项目合作的商业模式没有完全建立起来(“汽车协议”)。 3)缺乏整车的需求牵引，公司不得不自行研发产
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142935.html2011/3/16 11:50:00
具的整体质量。其中，节能灯、户外灯、led灯问题较为突出。 2011年灯具市场核心竞争力定位 传统照明巨头引入led新光源，加速形成新商业模式。各国政府积极制定环保法规，禁止使用白
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/17/143307.html2011/3/17 16:33:00
牌，一应俱全，并且以区域性整合发展的模式，到处开枝散叶，气势逼人。台湾led厂商未来要维持这好不容易才建立起来的市场地位，包括技术、产能、策略、弹性，缺一不可，挑战将会相当艰
http://blog.alighting.cn/beebee/archive/2011/3/17/143387.html2011/3/17 20:56:00
价要求，降低了出口灯具的整体质量。其中，节能灯、户外灯、led灯问题较为突出。 2011年灯具市场核心竞争力定位 传统照明巨头引入led新光源，加速形成新商业模
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/18/143596.html2011/3/18 13:43:00
族企业内部基于家族—血缘为基础的管理模式，大大降低了利益冲突，从而使企业内部管理成本最小化。在照明企业初期这是有优势的，但随着企业的壮大产权集中导致以内部人为核心和对外部人封闭的治
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/3/24/144848.html2011/3/24 10:50:00
内的照明企业也纷纷运用展会、明星代言等或明或暗的形式，发起自己的春季攻势，寻找建立自有渠道之路。而以《中国照明产业周刊》、《中国led周报》为代表的行业媒体创新性地推出“九州通渠”模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/3/31/145788.html2011/3/31 12:04:00
提营销：当起步时，看不见——不知它的存在；当成长时，看不起——无视它的潜力；当起来时，看不懂——不了解它的创新；当强大时，看不会——难于学到它的模式；当腾飞时，看不得——难于挡住它
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146012.html2011/4/1 10:55:00
下的电费即有2500多万元，冲抵成本之外，确实还有不小的分利空间。 真是不算不知道，一算吓一跳，两位企业家算的经济账让笔者十分感叹节能市场的巨大潜力，而新力光源用创新的商业模式跨
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/4/12/165000.html2011/4/12 8:59:00
创的三位一体新型运作模式的主要内容之一，较去年相比，今年的厂商合作峰会在规模、内容上都上升了一个档次，会议厂家、运营商、分销商之间配合默契，氛围十分协调，部分区域的厂商合作峰会还出
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165511.html2011/4/15 9:10:00
