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案例相关信息：工程地点：中国 上海 上海用灯类型：led点光源灯具品牌：蜃景
http://blog.alighting.cn/shenjingguangdian/archive/2009/12/7/21115.html2009/12/7 15:40:00
据各类型灯具的市场需求，合理规划面积分区，力图展示照明灯饰的全系产品和更多单品数量，以满足各客户的特定需求，增强竞争力。要求厂商品牌自主创新、物美价廉，以薄利多销的经营理念，减少不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
场，如高端品牌的节能灯、t4、t5支架灯、还有家居系列的吸顶灯等，不管是从外形和内在的品质是来说，都有较大的提升，厂家方面也不断往品牌方向发展，而且厂家还在不断研制和开发新产品，因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
外型相同,但是价格便宜很多（“爱思利”180元/个，另外一个牌子价格是150元/个），就直接跟肖秋利说，人家的一个灯就比你的便宜30元，就去拿了另外一家的货了，一定就是两百多个灯，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
华发展要求，不适应市场发展趋势的商家要进行必要的调整，盘活冠华照明在全国市场的活跃度，提升冠华照明在市场的竞争优势。 品牌建设产品提升做保障 冠华照明从做玻璃灯开始就在不断的完
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
化的现象严重，仿灯抄灯泛滥成灾 ，产品品质日渐低下，企业还处在大打价格战的初级阶段，这些都严重阻碍了照明行业的健康发展。所以，一些有先见之明的企业，都看到了这样下去的恶果，都看到了研
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
不是一蹴而就的。回顾钜豪的发展战略，其一些成功的经验，有着其背后的充分准备。如灯博会期间，钜豪照明与意大利工业设计师协会签订战略合作协议，着力研发出更多更时尚的照明产品，满足新的市场需求；
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
州邹区，由此常州华龙灯饰正式成立。初到邹区的华龙灯饰仅仅在邹区光辉灯具城有120平方米的店面，主要经营的产品是叶片灯和花灯，产品比较单一。2000年的时候灯具发展相当迅速。吴云华抓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
为。相对来说，小企业家族化比社会化要好，大企业社会化要比家族化更好；成长性企业家族化比社会化好治理，成熟型企业社会化比家族化好。 我的太平洋建设集团就是一个家族企业，我的办法是，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
者的生活。 富裕和美：“兵工厂模式”引发中小企业变革 在众多中小型照明企业，面临生存或发展困境时，2009年，有一种营销现象十分引人注目。它就是富裕和美倡导的“兵工厂模式”。该模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
