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务行业合作，资源共享对企业内部资源重新分配，获得整体的最优、品牌达到最佳状态。同时又是把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
型广告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。主要要搞好以下几个方面的管理：1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
计机构做将是个又好又快的明智选择： 1、节约成本 a、节约人力资本。对中小企业来说，一年开发新产品的数量可能就三、四个，有的企业可能一年也就出一到两个新品。若企业在工业设
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
合成本为4元钱的2u节能灯，供应给省级代理商的出厂价可能涨到7块钱，到分销商手上可能涨到8块钱。也就是说，中间各环节的利润相加可能是产品固定成本的1倍之多。生产工厂必须这么做，因为他
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
作，那时的江浙物流甚至连自己的运输车辆都没有，而是租别人的车来进行货物运输。 今天，江浙物流拥有了1万5千多个平方米的现代化专业货运场，并组建了自己的专业管理团队和运输车队，成为
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
法，小萍听得是心服口服。老邓列出的这十大不足是： 1、 店面管理没有简单、易操作、易考核的管理框架。 2、 店面人员没有系统的强制培训。 3、 对每个未成交客户没有进行销售过
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
是利益之争；在握手的同时，也许就暗藏着诡计；交往时饮下了虚伪的苦酒，收获的却是“血本无归”。三，“能效标识”实施势在必行 6月1日起，“能效标识”制度开始实施。9月1日起，市场上停
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
挡了人的视线，汽车根本没法前行。而雨刮器相对于汽车的“心脏”发动机来说也就20/80（甚至1/100）的区别，人们更多的是在关注20%（发动机）的重要性，而往往忽略了80%的其他零小组
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00
评论员 宋定龙 不久前，在江苏常州武进高新区，新注册成立一家名为“丽视光电”的led照明企业。据资料查证，其注册资本高达4000万美金，总计划投资约1.6亿美金。 在目前全中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
遇的过程是这样的。龙是什么？什么是龙？百姓说不准，学者道不明。中国人自称是龙的传人，但是却搞不清龙为何物，实在有点尴尬。大体而言，学者的意见可归纳为：1、龙是虚构的神异动物。2、
http://blog.alighting.cn/lightinghr/archive/2009/7/18/4544.html2009/7/18 14:57:00
