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[作者简介] 卢煜坚 1982年出生于江西赣州，毕业于赣南大学管理系市场营销专业。出道后致力于企业管理顾问、营销战略规划、产品认证、人力资源管理等领域，实战派咨询顾问、营销专
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
差。 9、 管理者自身的眼界和观念有局限，导致短期行为过多。 10、销售和服务脱节，导致客户口碑很难积累。 老邓列出以上这些，又对小萍讲：“很多人动辄谈战略、谈策略，其实，你面
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
明：步步为营，稳步推进品牌战略 乔森照明自去年启动“千店名家”计划以来，其在市场的影响力是日益剧增。但从乔森照明传来的信息表明，乔森照明并没有借此机会来进行市场的全面开发。乔森照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
对灯光亮度、色彩、耗电量等与光源有关的技术研究。涉足led半导体照明项目之后，勤上光电公司结合自身战略转型的需要，在创新投入和成果转化上的步伐也迈得更大了。 话语权二：产、学、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
先，他们必然是资源对等的一批厂家和商家。这就是所谓的“大鱼配大鱼，小鱼配虾米”。资源不对等，一般不可能结盟，即使偶尔结盟，也只是双方出于战略考虑，而且极可能签订的是不平等条约。其次，他
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
而以此向终端市场展开战略布局。从今年光亚展的情况来看，虽然客流量相对去年有所萎缩，但总体呈现上仍然有很良好的反应。这次展会，节能光源企业与产品相对比前几年参展比例都高，从这一方面我
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
但有一点他们必须做，调整自身产品结构和市场发展战略，不断地提高产品质量和档次，以产品品质引得市场的认可。并要注重产品国际质量认证和安全认证工作，这是灯具产品能走向国际化的一个必
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
会第一次以集体行动形成的战略合作，能在这么短的时间在全体会员中得到认同与达成高度一致的共识，这在商会三年的发展历史上是绝无仅有的事情。从这个事例我们不难看出，企业的成长需要借船出
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
此，伴随着“恒源祥，羊羊羊”的标志性广告，恒源祥开始了全国市场的战略扩张。从总资产不足30万元到年销售额接近50亿元，恒源祥只用了10多年的时间。在这10多年里，恒源祥的这则标志
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
嘉，每一道工序，每一个细节，都力争精益求精。 顶级产品必须有一支世界级的专业团队。在这支铁军里，汪利蓉先生是火车头，他既制定战略，也指挥战术实施。皇嘉要求，员工既要做好灯，也要做
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/1/4294.html2009/7/1 16:58:00
