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面会有自己专门的战略。对于产业如何进行调整，是保留还是淡出，“关键是看价值链中的哪些环节和活动能带来独特的价值”。在他看来，电视、dvd等领域会寻求更多的外包机会，飞利浦自身则把重
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6914.html2009/10/11 15:02:00
为 现在一些企业张口闭口就是战略，仿佛战略是企业发展的关键法门，其实这是一种偏见。战略总是要经过多年的实践后其作用才能慢慢显现。我们承认一个优秀战略对企业的促进，但是，我们也不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6912.html2009/10/11 14:50:00
深圳市景晟照明科技有限公司集设计、开发、生产、销售为一体，主营半导体照明光源产品及相关配套产品。依托行业一流的技术人才、先进的企业管理及高效精干的员工团队，走品牌发展战略，力创半
http://blog.alighting.cn/wswjlife/archive/2009/10/8/10384.html2009/10/8 10:29:00
http://blog.alighting.cn/wswjlife/2009/10/8 9:54:30
施符合长期以来匈牙利希望成为中国产品在欧洲的集散地、桥头堡的经济发展战略，将加强匈牙利在中欧地区物流中心的地位，完全符合匈牙利的国家利益。因此从总理到各部委领导，均以极大热忱推动此项
http://blog.alighting.cn/wangjianhua/archive/2009/10/4/6838.html2009/10/4 11:45:00
作力度。 加大投入 理顺管理 市场日益细分化的今天，产品定位显得非常重要。以前，制造企业总是什么灯好卖就生产什么灯，跟风现象很严重。文联也不例外，缺乏长远品牌战略。这
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6814.html2009/9/30 11:36:00
想狭隘，小富则安，不思进取，不知道外界的变化，这是要吃大亏的！” 是的，海洲企业输在战术上，更输在战略上，输在根子上。我们不妨从以下几个方面做一下反省： 观念陈旧落后。海洲军
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
秀的民营企业家，不仅是宝贵的社会资源，也是宝贵的人才资源，可以说，培养计划是加强非公党建、巩固党的执政基础的战略选择”。 记者也了解到，目前江苏不少民企接班人正在向党靠拢，沙
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/9/29/6803.html2009/9/29 17:48:00
德国照明专家欧司朗，是西门子集团的重要成员, 世界两大电光源制造商之一。欧司朗于1995年4月在佛山市建立了欧司朗(中国)照明有限公司。建国60周年，略做回顾，
https://www.alighting.cn/news/2009928/V21103.htm2009/9/28 15:32:59
满成功。” 据悉，小康之光在这次会议中对优秀的经销商进行了表彰：其中小康之光晋南地区战略合作伙伴奖被翼城海燕灯饰何翟店三娃灯城获得；晋南地区优秀经销商奖被万荣万家灯饰和南唐小龙装饰
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6714.html2009/9/26 15:50:00
