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作中获得更多的利益. 三."妻管严"没有什么不好? 厂家的管理方面的优势是培训和锻炼你的团队的基础.在回款的压力下会最大限度的刺激区域经理帮助执行经理完成团队的建设和管理,从
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
有一定的量做支撑，靠oem是非常难打造自己的竞争优势的。大牌的oem商，如果你不是他的大客户，他是不愿意按照你的标准去执行的，即使勉强为之，价格也很离谱。这样的产品，在市场上非常容
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/23/2710.html2009/3/23 22:40:00
槛的，更不可能每个企业都有份。在这种现实处境下，广大的没拥有补贴资格的企业如何自处？很显然，在政府给予普通民众巨大优惠补助的情况下，部分优势企业的节能灯销量会猛增，其它没有享受到补
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/31/2834.html2009/3/31 11:51:00
足，日本今后若要在低成本大量生产领域与世界众多开发中国家竞争，可说是毫无胜算，所以开发"环境"相关产业，是日本企业家一致认同的方向。 时间站在led/oled照明这边 根
http://blog.alighting.cn/unbraver/archive/2009/4/28/3173.html2009/4/28 17:59:00
就如欧普此次大手笔投资江苏，业内人士分析，汾湖新厂一旦建成，欧普可充分利用长江流域与珠三角的两大丰厚资源，加速开拓国内、国际两个市场。首先，此地优越的海路空交通优势为欧普产品出口海
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3607.html2009/5/25 10:17:00
望的老板，一个对自己不懂的东西顽固拒绝的老板，他和他的企业绝对没有出路！说得难听点，叶茂中给你灌输一个观点，可以让探索10年还茫然无绪的你拨云见日；叶茂中给你一个创意，可以让你的企业竞
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/17/4504.html2009/7/17 16:26:00
业，照明灯饰产品是小产品，行业经销商的实力绝大部分也比较小。在这种背景下，厂家要想提高经销商的加盟门槛非常艰难。而且，行业的经销商近年来已经越来越呈现出这样的现状：生意清淡，竞争越
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/22/5452.html2009/8/22 10:01:00
合、优势互补、资源共享的可喜局面。业内人士己充分地认识到：只有对科技创新、标准、自有知识产权和民族品牌宣传加大投入力度才能快速提高民族专业灯光产品及系统的竞争力！祝愿中国专业灯光行
http://blog.alighting.cn/1101/archive/2007/11/26/7956.html2007/11/26 19:28:00
期更短，就是说在一定的时间比室内设计师能接触更多的项目，及更多的想法。灯光设计对于室内设计而说，对于国外的室内设计师，是合作，而后者是竞争。o:p/o:p今天的讨论会非常成功，这是一
http://blog.alighting.cn/1129/archive/2008/10/28/9218.html2008/10/28 11:35:00
时，我们始终认为，要和传统路灯和谐相处，发挥各自的优势，取长补短。从另一个角度考虑，也只有有了led路灯的出现，引起了争议，才引起传统路灯质量的提高，看到了问题，有了竞争，使用者和开
http://blog.alighting.cn/1319/archive/2009/3/13/9767.html2009/3/13 17:55:00
