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州邹区，由此常州华龙灯饰正式成立。初到邹区的华龙灯饰仅仅在邹区光辉灯具城有120平方米的店面，主要经营的产品是叶片灯和花灯，产品比较单一。2000年的时候灯具发展相当迅速。吴云华抓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
升瓶颈时可做减法《中国照明产业周刊》：有些企业做到一定程度就出现了瓶颈，怎么做都做不上去。这时候应该怎么办？ 严介和：企业刚开始起步的时候，要做加法。当生意达到一两百万，出现瓶颈，怎
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
者的生活。 富裕和美：“兵工厂模式”引发中小企业变革 在众多中小型照明企业，面临生存或发展困境时，2009年，有一种营销现象十分引人注目。它就是富裕和美倡导的“兵工厂模式”。该模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
项目名称：苏州金鸡湖酒吧风情街及豪仕登酒吧亮化工程项目参与方式：设计，供料，调试主要产品：智能数码灯管、泛光灯，灯串项目描述：苏州高档酒吧会所区，比邻李公堤，风景优美，时尚动
http://blog.alighting.cn/shenjingguangdian/archive/2009/12/7/21104.html2009/12/7 15:29:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
丽，从此时起，《看百丽安特牵手蒋雯丽 如何打造家居照明品牌之路》、《刘红涛安徽畅想百丽安特梦想》等相关报道不断见诸报端，百丽安特、泰德集团、刘洪涛等自此从幕后走向台前，掀开了盖在自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21101.html2009/12/7 15:28:00
家。当记者早上8点半钟在办公室见到他时候，他正在学习，但不是他一个人在学习，而是带着整个团队在学习。在采访时，他提到的最多的一个词就是“学习”，也一直认为学习是整个企业发展的核心“发动机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
须处理好的一点。 凯盟当初选择内、外销分开管理的一个很重要原因就是，不能用外销的产品思维来设计生产内销产品。所以凯盟进军国内市场时，就彻底分析了内外销市场对欧式灯的不同要求，在外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
灯玛特—中国灯饰行业的骄傲 众所周知，灯玛特作为灯饰行业连锁机构的佼佼者，对于整个灯饰行业已经不再是单单一个企业那么简单。就像亚洲经济论坛的风向标博鳌论坛的每一次召开会掀起经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00
