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“semicon japan 2009”（12月2日～4日举行）的参展企业虽减少了近40％，但作为备受期待的少数成长领域之一的led用相关装置和部材，各大公司仍积极地进行了展示。
https://www.alighting.cn/news/20091208/119452.htm2009/12/8 0:00:00
美林饰品中心灯饰卖场期待传奇文/记者 黄根艺 11月21日，国内首个空间饰品市场———美林国际空间饰品采购中心(简称“美林饰品中心”)在一期a馆展览中心举办了媒体交流会，来自全
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
始的艰辛，但是虽艰辛却也快乐：“前期的辛苦是必然的，但我认可产品、认可厂家，相信厂家拥有这么一位有想法的领导人，今后必将发展越来越大。”也正是因为这份信任，杨丽在相信熊珉会带领大家越
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
爱思利 风雨兼程文/记者 蔡招基 姚胜华 “爱思利”的模式延伸oem的最大好处是凭借生产能力，借助他人品牌能力及销售渠道能力，扩大再生产，积累产能与技术研发能力，积累渠道认知能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
期待2010 铸就品牌建设年文/记者 李维维 2009年对冠华照明来说，可以总结为“渠道建设年”。冠华照明在金融危机的影响下，依然加大投入力度开发渠道，召开三场重大经销商会
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
大的宝藏。就像当年大批出国深造的海归学成之后，都最终选择回国淘金一样，是市场经济下的必然选择。 照明行业的“海外学子”在国际市场上学得了一身的本领，新兴的国内市场正好可以让他们大显身
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
展拓宽之路。究竟，在巩固提升国内市场的同时，照明企业在“漂洋过海”中又是如何挑战危机，紧抓机遇？态度决定行动的方向，是被动观望？是怨声载道？还是主动出击？09年，钜豪照明一直都保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
时也传出了个口号“买好灯、到华龙”。随着渠道越来越广阔加上吴云华的经验和他的不断投入，短短的5年时间，华龙灯饰已经在邹区灯具市场跃居到前10位了。店面也扩张到了3100平方米。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
体劳动者协会首席专家。1996年成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁，创建了中国的bt模式，被誉为“中国bt模式的鼻祖”。该集团跻身中国民营企业500强前10强，200
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
者的生活。 富裕和美：“兵工厂模式”引发中小企业变革 在众多中小型照明企业，面临生存或发展困境时，2009年，有一种营销现象十分引人注目。它就是富裕和美倡导的“兵工厂模式”。该模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
