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天组织的——与叶茂中对话：探讨企业品牌成长的“拐点”的活动中所谈到的核心问题所在。企业发展到一定的规模，以前摸石头过河赚彩头的做法显然是不合时宜的，这个时候就需要加强品牌建设、经营战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
、独特的视角、饱满的激情，紧紧围绕重庆改革发展大局、党政中心工作、政府职能转换等，提出了一系列极具前瞻性、战略性、操作性的对策思路，形成了一批高质量的理论和实践成果。青年们感言：论
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/4/5031.html2009/8/4 10:39:00
美的cdma市场接近50%，多家运营商都是全球top10的运营商，“对于爱立信而言，拿下这些运营商就相当于拿到了未来的lte客户，这也非常符合爱立信习惯领先一步布局的市场战略。”张宇认
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/7/5059.html2009/8/7 16:36:00
电有限公司与中国科学院半导体研究所在北京签订战略合作协议。这标志着总投资20亿元、全国最大的半导体照明产业化基地落户郴州出口加工区。 中科院半导体研究所是我国半导体照明领域最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5093.html2009/8/8 16:12:00
在又回归内销。是什么导致大志·一川两度转变，专做外销的大志·一川回归内销能否适应国内市场？它们有怎样的信心？它们又会有怎样的战略？ 顺应市场 外销转内 12年前，大志·一川雄
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
商议程，写入营销战略规划书上。比如胜球集团旗下的胜球·凯洛、大志一川等中高端灯饰品牌，就是两个典型的代表性企业。 当他们重新推出这种营销模式时，吸引了行业渠道商的眼球。我想原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
欧帝雅分析产品定位和市场环境后，最终选择主要采取直营分公司的模式。吴少恩认为直营分公司模式具有代理经销商模式无法比拟的优势：首先，直营分公司模式便于公司自主把控。公司可以根据发展战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
渐转移战线，内外兼修，具体在实际操作中效果如何？我想他们做企业的，每个人心里都有一杆称，不得已而为之的事情，说得好听点叫调整营销战略结构，说的难听点就叫赶鸭子上架。 在照明灯饰行业
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/19/5433.html2009/8/19 21:03:00
明产品下乡 记者了解到，福建省通士达、萤火虫、易佰特等知名照明灯饰企业纷纷调整战略，下大力气服务农村市场，有的企业还正准备开发适合农村市场的产品。 刘建忠认为，照明灯饰种类繁
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5462.html2009/8/22 18:29:00
——厅堂灯正式入驻上海苏宁家电，正式与苏宁电器联姻销售灯具产品。 4月份，与上海本土两家媒体正式签订战略合作协议。自此以后，调光大师在媒体上的见面率频频创新高，也一发不可收
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5472.html2009/8/22 18:41:00
