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记警钟。知名品牌更要注意自身的管理，食品生产企业的质量一刻也不能马虎，企业生产、管理、经营的过程实际上就是一个品牌的经营、管理过程，容不得出现任何问题。 北京大学中国经济研究中心博士
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1803.html2008/12/3 10:42:00
布的分析，能够得出有关产品及技术的销售规模和潜在市场等有关经济情报；通过对竞争对手的专利信息分析，可以了解对方产品的技术水平、经营方向及市场范围，以便决定自己的经营战略与对策。有效地运
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/2/1794.html2008/12/2 10:19:00
要，随时能做迅速适当的调整。 餐厅设置餐厅是人们就餐的场所。餐饮行业中，餐厅的形式是很重要的，因为餐厅的形式不仅体现餐厅的规模、格调，而且还体现餐厅经营特色和服务特色。在我国，餐
http://blog.alighting.cn/linglongbaobei/archive/2008/12/1/9361.html2008/12/1 11:10:00
明行业的发展趋势等入手，为邹区灯具产业发展谋划思路。 灯具产业是邹区的一大支柱产业。目前，邹区灯具市场已成为国内规模最大、成交额最高的灯饰批发销售市场，形成了独具特色的经营模
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2008/12/1/9358.html2008/12/1 10:58:00
统整合与管理。首先，企业的营销理念要符合企业的核心价值观，要和企业的文化要求相适应。其次，企业经营管理团队要建立大营销思维，企业家团队和企业营销团队要在营销理念上达成共识。企业从上至
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
格低，特别是在价格上要求是无界限的。只看到满足顾客需求的一面，企业必然付出更大的成本，久而久之，会影响企业的发展。所以从长远看，企业经营要遵循双赢的原则，这是4cs需要进一步解
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
想成为一名成功的经销商，除了手头要有合适的代理品种外，经营策略也很重要。为什么一些销售中常见的方法却成为阻碍自己发展的“绊脚石”？要知道，任何一种策略都不是完美无暇的，只有结合自
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
关于拓展市场战略的审查 拓展市场战略审查，可以从以下几方面进行： １．专业经营战略 公司主管必须具备专业商品知识，对商品的原料、零部件、加工程序、功
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
□跨国营销控制体系 为了达到公司目标，管理部门必须随时纠正各子公司营销行为对于既定标准的偏离现象，换句话说，管理部门必须“控制”经营。而控制过程的最高形式就是对子公司营销行为进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
命周期曲线等分析方法来判断，而判断的重点是产品／市场的发展阶段，而不是行业和吸引力。这是因为，即使行业的吸引力不大，公司处于高度发展的行业之中，如果公司本身经营管理不善，同样不能形
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
